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管理者素质与能力提升训练【课程目标】： 1、管理者的角色认知与转变； 2、如何向上、平级、向下进行团队的管理； 3、了解执行力模型，执行力包括的要素； 4、如何与不同性格的人进行沟通； 5、如何提升跨部门沟通与协调能力； 6、如何建组织

《中基层管理者技能提升训练》中基层管理者技能提升训练/执行力与领导力培训对象：中层,各部门经理,销售管理者，基层，储备干部课程目的：如何建立高效执行力的团队；学习目标：如何建立高效执行力的团队；了解能力素质模型,掌握

课程目的 1、如何建立高效执行力与领导力的团队；2、掌握性格色彩，管理不同性格的人；3、了解互联网时代领导力模型，了解互联网公司的能力模型，哪些能为干部所用；4、提高跨部门沟通的效率；5、通过视频,案例与演练，理解组织与团队的管理；6、

【培训对象】中层,各部门经理,销售管理者，储备干部,基层【核心讲师】徐增利【关键词】业务领先关键任务能力素质模型氛围与文化企业文化人才与激励  组织能力【学习目标】1、掌握业务领先模型中的执行模块是如何落地的；2、

课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中层,各部门经理,销售管理者，储备干部,基层【核心讲师】：徐增利【关 键 词】：业务领先 关键任务 能力素质模型氛围与文化企业文化

【来源单位】：xxx【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中层,各部门经理,销售管理者，储备干部,基层【核心讲师】：徐增利【关 键 词】：业务领先 关键任务 能力素质模型氛围与文

中基层管理者技能提升训练/执行力与领导力课程大纲：1. 中基层管理者的职责2. 能力模型的介绍1) 能力模型及详细定义案例分享（30‘）2) 某公司干部素质介绍案例3) 执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）3. 组织发展包括哪

向腾讯学管理者素质与能力提升训练-两天管理者素质与能力提升训练向华为/腾讯学执行力与领导力【学习方式】：分组实战，工作坊形式【课程分类】：业务

中高层管理者技能提升训练/执行力与领导力1、执行力的定义及团队的组成（10‘）；2、管理与团队的介绍（30‘）；管理的测试（10‘）3、建设强执行力的企业文化；3.1中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系（20‘）3.2企业文化（40