【培训对象】
中层,各部门经理,销售管理者，储备干部,基层
【核心讲师】
徐增利
【关 键 词】
业务领先 关键任务 能力素质模型 氛围与文化 企业文化 人才与激励 组织能力
【学习目标】
1、 掌握业务领先模型中的执行模块是如何落地的；
2、 关键任务的分解与关键资源的依赖关系；
3、 如何建立高效执行力的团队-氛围与文化；
4、 如何建设强执行力与领导力的企业文化；
5、 组织与流程，了解执行力与流程的关系。
6、 通过视频,案例与演练，理解组织与团队的管理；
7、 如何做好人才激励及各种激励的方法，企业是如何选拔干部的；
8、 了解互联网时代领导力与执行力模型，了解互联网公司的能力模型，中基层干部需要哪些能力；
【课程学时】
两天
【课程简介】
中基层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中基层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--
如何认识现代经理人角色
如何建设执行力强的团队
公司中基层干部工作效率不高
如何调动下属工作积极性
时代在变,管理与领导力怎么跟着改变
如何打造强执行力与领导力的企业文化
针对以上问题，本课程与您分享《中基层管理技能提升训练》的精彩课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中基层管理者！
【课程大纲】
一、业务领先模型中的执行模块的介绍
执行与企业战略管理的链接
中基层干部的上传下达，执行是如何落地的
中基层管理者的职责
中基层角色认知与转化
明确岗位及视频
小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？
二、关键任务与依赖关系
业务设计
依赖关系
案例铁三角的协同
工作管理
关键任务的分解
工作中的目标的SMART制定
目标承诺与责任
向上、平级、向下管理的注意点与技巧
教练技术的引入，重点讲向下管理，指导与授权
向下管理的演练
项目思维及应用案例
工作中工作汇报方案的撰写案例与模板的演练
KPI与绩效考核
三、氛围与文化
团队的构成
视频片段分享
团队成功的因素
生活案例研讨：小孩子教育与团队教育
讨论：你对团队氛围满意吗？你满意的团队氛围是怎样的
团队成员满意度的测试
建设强执行力领导力的企业文化；
中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系
企业文化
电视剧《亮剑》片段分享
案例分享：团队文化与工作效率
执行力与领导力：员工发展，建设学习型与分享型组织
企业文化培养案例分享及互动
分享:互联网企业基因
四、高效沟通与跨部门沟通（可选）
性格色彩
性格色彩-APEC人际沟通风格测试
沟通漏斗
沟通中的注意点与禁忌
生活中无效沟通案例
生活案例研讨：小孩子无效沟通
工作无效沟通案例分享
危机管理及故事
公司沟通现状，分组演练，找出问题
生活中的朋友关系案例
信息的传递与反馈案例分享
沟通的工具与时间
五、组织发展能力
组织发展包括哪些内容
组织能力如何建设
个人能力与组织能力
执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系
团队推皮球、部门墙现象的根本原因
目标管理与流程的员工认知程度
流程的理论知识
执行力与流程的关系，如何通过流程提高工作效率
六、人才与激励
如何做好人才激励，不同的人才，不同阶段，不同的激励方法
企业是如何选拔干部的
企业干部的行为准则
七、能力模型的介绍
能力模型及详细定义案例分享
某公司干部素质介绍案例
执行力、领导力案例介绍与体验测试
能力修炼
分组演练，结合前面的内容进行需要的能力修炼工作坊演练
八、总结
用思维导图进行两天的课程总结
【培训准备清单】：
1、 3种不同颜色的便利贴
2、 彩色小标签，不限制形状
3、 记号笔
4、 A3纸张若干，大于8张
5、 一堵墙或一个平面(白板）
备注：徐老师从技术工程师走向项目管理、产品研发管理、企业管理者，在华为、腾讯及腾讯总裁投资的公司合计有13年的工作经验，其中10年的互联网行业经验，8年的管理经验，腾讯公司级核心项目的参与者。经历过一个部门从11-1600人，管理过大型的项目与团队，经常对中基层、产品经理、项目经理与核心技术成员进行目标管理与绩效考核。与全球知名咨询公司CSC、IBM咨询团队工作三年。为众多不同类型的企业提供过培训服务，更多具体的案例请见培训案例，摘录部分对干部管理者进行分享的案例，与此课有关的案例如下：
