【培训对象】
企业文化关联工作者、企业中高层管理者
【核心讲师】
徐增利
【关 键 词】
文化手册 中西企业文化 中国传统文化 PDCA-MSI模型
【学习目标】
1、理解企业文化手册的重要性；
2、掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标；
3、掌握企业文化的建设框架及建设细节，如何与人力资源的6个模块结合；
4、企业文化在企业不同阶段的管理方法；
5、掌握企业文化建设的诊断及辅导的方法；
6、企业文化的更新与升华；
7、采用行动学习与实战练习的方式，输出行动学习成果。
【课程学时】
两天
【课程简介】
您想知道华为的企业文化是如何落地的吗？腾讯在三年内如何从1000人发展到10000人，在企业文化遇到哪些问题及怎么解决的吗？
企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用，一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。
企业文化是一种理念，是一种信念，是一种精神。企业文化究竟是什么？很难用语言表达出来，更多的是一种“只可意会，不可言传”的境界。
企业文化是内部与外部的群体对企业普遍的认知和态度。世界上优秀的公司，都源于优秀的企业文化。如google公司的企业文化：平等互敬，自由创新。华为公司的企业文化：半军事化管理、狼性文化，艰苦奋斗，绝不让雷锋吃亏，板凳甘坐十年冷，败则拼死相救，胜则举杯相庆、开放分享。外界对google公司的认知：自由、创新的高科技互联网公司。外界对华为公司的认知：半军事化管理，要求严格，中国的黄埔军校。
我们通过对中国优秀公司文化的体验与研究，掌握了一套企业文化建设的方法论，分析中西企业文化，将中国的传统文化与现代企业文化相结合，分享给中国的企业家，尤其是针对企业的中高层管理者，使其参与及领导企业文化的建设，使企业文化形成一种精神的力量，来激发员工的积极性和创造性，让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智，形成一种积极进取，主动担责、乐于奉献的意识，形成统一的行为习惯，最终来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。
本课程适用所有行业的企业文化建设，虽然案例来自高科技公司，但优秀的公司的企业文化基因值得大家借鉴与学习，根据自身企业的发展阶段及环境现状，采用不同阶段的建设方法。
【课程大纲】
1、 导论与企业文化介绍；
文化的变与不变、企业文化的特殊性与普适性
企业文化的梳理与提炼
企业的基因
企业用人与企业文化的关系—品德一票否决制？
组织疲劳与个人疲劳
企业文化与企业效率有关系吗？
企业文化故事现象分析
1.1西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI
1.2 企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍
某企业文化MSI/VI/BI案例分享
世界500强中国优秀企业文化案例分享
中间休息
1.3 企业文化建设出现的问题（互动环节）
1.4 中国的传统文化-五伦关系
2企业员工及干部商业行为准则与自律
人性化分析
4、企业文化的发展历程与型态
案例分享
中间休息
5、企业文化建设与实施方案
企业文化的制度、培训、宣传
分组实战练习：贵公司的企业文化的梳理
5.1 责任的文化
5.2 持续改进的文化
5.3 制度及灰度文化
5.4 落地方案,与人力资源六个模块的结合
如企业文化与绩效考核的结合
5.5 传统文化与企业文化结合的应用方法
5.6关联方工作内容
5.7 详细计划
中间休息
6、企业文化长期建设的诊断及辅导的方法
6.1建设不成功的风险及解决方法（互动交流环节）；
失败案例分享
7、企业文化的落地组织-学习型及流程型组织建设，组织能力修炼
8、企业文化更新与升华
9、问题与解答
【课程案例】
1、企业文化手册模版参考；
2、世界500强中国优秀公司建设企业文化的方法；
3、某公司员工商业行为案例分享；
4、不同行业的优秀企业文化内刊演示；
5、某公司企业文化建设失败的案例；
6、某公司企业文化建设后的影响---辅导过的项目。
【培训准备清单】
学员每组6-8人，最多分成5-7组
能上网
每个学员或每个小组有笔记本电脑或可以操作的电脑
3种不同颜色的便利贴
A3纸张若干，大于30张
一堵墙或一个平面(白板）
如果打印学员版讲义，请为老师多打印一份
定老师的酒店时，房间不要靠近主干道，老师怕吵
参考：
咨询案例：
为一家国企性质的公司进行企业文化的从0到1，从梳理提炼、运营推广到监督落地，详细请见课程中的分享。
