企业文化审计实务邱健（1天） 课程背景企业的发展，竞争，到最后其实是人的竞争，企业文化的竞争。企业如何能培养和打造自己的核心文化？内部审计在其中能起到什么作用？目前国家一带一路倡议下，企业并购方兴未艾，但据统计并购的成功率只有50%。为何一
课程背景：银行对员工的培训多注重文化和职业技能的培训，缺少重视对员工进行职业道德和职业操守的培训。虽然优秀的企业文化本身亦蕴涵着道德和操守的双重价值，但整体系统性不强，而且往往强调狭隘的职业道德，注重职业道德和职业操守培训的银行必将基业长青
【课程背景】银行对员工的培训多注重文化和职业技能的培训，缺少重视对员工进行职业道德和职业操守的培训。虽然优秀的企业文化本身亦蕴涵着道德和操守的双重价值，但整体系统性不强，而且往往强调狭隘的职业道德，注重职业道德和职业操守培训的银行必将基业长
法律法规--银行从业人员的职业操守课程大纲2022.02.24
银行从业人员的职业操守
张光禄老师
课程背景：
银行对员工的培训多注重文化和职业技能的培训，缺少重视对员工进行职业道德和职业操守的培训。虽然优秀的企业文化本身亦蕴涵着道
前言:国有企业合规与经营风险管理是企业的核心竞争力。企业合规是符合监管规定及企业行为准则,然而企业合规治理则是要求企业在符合监管规定、行为准则的原则下,将合规的核心精神融入企业文化之中,最终达到依法治企、高效治理的目标。为了使相关企业掌握企
《法律法规--银行从业人员的职业操守》
银行从业人员的职业操守
张光禄老师
课程背景：
银行对员工的培训多注重文化和职业技能的培训，缺少重视对员工进行职业道德和职业操守的培训。虽然优秀的企业文化本身亦蕴涵着道德和操守的双重价值，但整
《法律法规-银行从业人员的职业道德与职业操守》
银行从业人员的职业道德与职业操守
张光禄老师
课程背景：
银行对员工的培训多注重文化和职业技能的培训，缺少重视对员工进行职业道德和职业操守的培训。虽然优秀的企业文化本身亦蕴涵着道德和操
前言： 企业合规与风险管理是企业的核心竞争力。企业合规是符合监管规定及企业行为准则，然而企业合规治理则是要求企业在符合监管规定、行为准则的原则下，将合规的核心精神融入企业文化之中，最终达到依法治企、高效治理的目标。 为了使相关企业掌握企业合
前言： 企业合规与风险管理是企业的核心竞争力。企业合规是符合监管规定及企业行为准则，然而企业合规治理则是要求企业在符合监管规定、行为准则的原则下，将合规的核心精神融入企业文化之中，最终达到依法治企、高效治理的目标。 为了使相关企业掌握企业合
企业文化落地工具
课程背景curriculum background国内企业市场的国际化，国内市场竞争的国际化，都使企业面临着空前激烈的竞争，经历了30多年的改革开放，我们的企业从无到有，从小到大，从单纯的价格竞争，到品牌、渠道、服务
企业文化高效落地-刘建平
**单元:读懂企业文化■ 多角度解读企业文化1）基业长青的秘密2）质量与效率3）赢在转折点4）形象与品牌5）得失与荣辱6）企业文化认识的误区■企业文化的功能1）企业能量公式2)困惑的阿基米德3)企业文化与企业
企业文化高效落地 主讲：刘建平老师 6 课时 课程背景curriculum background 国内企业市场的国际化，国内市场竞争的国际化，都使企业面临着空前激烈的竞争，经历了30多年的改革开放，我们的企业从无到有
以需求为导向的企业培训体系
单元一：培训在企业中的地位和模式 1、培训与教育及个人发展的关系 2、培训部门在企业中的地位 3、培训与企业战略 4、培训与企业文化 5、培训部门的任务 6、培训模式 单元二：系统型培训体
班组建设与管理
(一)加速班组建设，刻不容缓 1.企业决策、企业文化为什么不能落地？2.为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层？3.为什么说班组长是企业的**管理者？4.企业的安全、质量、成本真正由谁来管理？ (二)班组定义
【课程大纲】
第一部分：班组建设的理论基础与企业实践
(一)加速班组建设，刻不容缓
◆企业决策、企业文化为什么不能落地?
◆为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层?
◆为什么说班组长是企业的第一管理者?
◆企业的安全、质量、成本真正由谁来管
企业文化建设管理规范化的方法和技巧
【课程目标】
◆ 明确企业健康长寿和持续稳定发展对强势企业文化的依存关系；
◆ 明了企业文化的内在结构及其构成层次和构成要素；
◆ 掌握自主选择和构建强势企业文化的方法及其操作程
课程背景：80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2010年，企业经营靠信息技术；未来20年，企业经营靠经营人的精神世界。近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停
课程背景：80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2000年，企业经营靠信息技术；未来10年，企业经营靠经营人的精神世界。近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停
课程大纲 1.看不见的战线：企业文化上的竞争。企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。 案例分析 2.为提升企业文化竞争力，企业中高层主管必须有的7种意识。 案例分析 3.企业文化认知的八大偏颇。 （1）
企业文化建设管理规范化技术和方法专题培训 一、课程背景 企业文化不是喊几句响亮的标语口号，树几个漂亮的标志标牌，打几则动人的形象广告，搞几次开心的文体娱乐，就能够建设出来的，尤其能推动和促进企业持续、稳定、高速发展的强势企业文化，更是这样。
