非人力资源管理者的人力资源管理
非人力资源管理者的人力资源管理
一、课程简介：
按照现代人力资源管理理论，人力资源工作不再单单是人力资源管理部门的工作，而
是涉及到了所有的部门。
非人力资源经理的人力资源管理——部门经理如何选育用留人才
引言：企业人才战略评价体系 互动讨论：企业选对人重要还是培养人重要？ 1、企业人力资源管理的目的 2、企业人才战略评价体系的建立 3、员工胜任能力素质模型及其应用
课程介绍现代企业的资源包括多方面，如时间、资金、人员、物资、信息等等，而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间，也不管你资金多么的雄厚，物资多么的充足，信息多么的及时，但如果这些你不用到关键点上，也是枉然。就好比一个球队的教练
非人力资源的人力资源管理
《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程讲师】朱建农
【适用对象】
• 企业中高层管理人员、储备干部。
【课程目标】
• 了解和掌
非人力资源的人力资源管理内训 课 一、前言1. 人力资源的定位与角色• 企业经营价值链 • 人力资源的定位与角色 • 建立优质的组织环境 2. 组织架构• 各部门明确的工作职掌 • 各岗位明
非人力资源管理者的人力资源开发与管理 〖课程大纲〗第一讲 部门主管应有的人力资源概念1、几个概念l 人事管理l 人力资源l 人力资源开发与管理2、人力
【课程背景】非人力资源经理的人力资源管理课程，从人力资源管理的全貌出发，系统介绍人力资源管理的主要模块，树立直线经理一线管理者的人力资源管理意识，并帮助您快速掌握选育用留各个工作模块的工具方法和技巧，在提升带领团队改善组织绩效的领导力水平的
非人力资源的人力资源课程简介课程背景：很多非人力资源出身的管理者，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高4
模块1 企业经营管理观念与挑战（人力资源管理的基础）
1. 企业的软硬件系统介绍
2. 企业经营管理的子系统介绍
3. 基于客户导向的公司流程化运作系统
4. 职业经理人的参考素质模型
5. 企业经营管理的人才标准
6. 21世
课时设计：2天（12课时）培训对象：企业内部用人部门的各级管理者及后备管理人员课程背景：如要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。非人力资源部门经理如果能够
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课程
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利**章：沙盘导入1. 沙盘历史2. 模拟企业介绍3.
（非人课程）业务管理者人力资源管理提升
业务管理者的人力资源管理
---“非人”情景沙盘行动学习工作坊
课程大纲 ：（根据学员团队情况可二天教练式辅导课程）
、业务管理者的人
对象企业人力资源管理者，企业非人力资源部门中高管目的梳理企业人力资源管理流程与架构内容惠州市城市燃气【非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟】共2期华峰氨纶002064.SZ【非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟】盛波光电【非人力资源经理的人
非人力资源经理的人力资源管理企业内训
1. 从混乱中理出头绪 Ÿ 企业中的事实分析：工作为何打折？ Ÿ 员工缺欠积极性的各项表现分析 &
【课程背景】：身为管理人员，大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的，所以大多数主管经理没有读过MBA，而是凭经验进行管理。管理层的希望是，中层经理能将业务与技术上的本领传递给所在的部门员工，让“一头狼带出一群狼”，以促进企业
课程11：课程目标本课程主要讲授选（高效识人）、用（授权与激励）、育（培训、培养与辅导）三个人力资源管理模块选：1、理解高效识人的作用与价值2、掌握常见且典型的识人工具，在模拟的情境下学会人才识别用：1、 强化授权的重要作用2、&
《经营者思维--非人力管理》
经营者思维—非人力管理
课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套全新的思维；
这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；
这门课程给你
课程大纲： 1，新人力源于认知 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；@ 90后已经成为主流工作群体；@ 为什么跳槽成为高频事件？@ 怎样看待和面对“996”？@&n
【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】一、新法规带给企业新的管理压力和管理风险二、员工入职管理与非人力资源部门经理的工作1、招聘中HR与部门经理的职责分工与配合2
课程背景：人力资源管理作为一门管理学专业，系统的阐述了如何运用科学的方法，对人力资源实施选、育、用、留。在管理实践中，一直有一种声音，认为人力资源的管理工作，应该由企业的HR部门负责，这种错误的认识，严重影响着企业管理工作的提升。这方面的认
