非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课程

非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课程

导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

**章：沙盘导入

1. 沙盘历史

2. 模拟企业介绍

3. 销售、生产、技术研发运作规则

4. 产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则

5. 组建模拟团队

6. 组织文化建设和团队目标

7. 团队展示

第二章：企业战略与人力资源战略

1. 产品市场与竞争对手分析

2. 企业经营目标制定

3. 销售计划与生产计划、技术研发的关系

4. 影响企业业绩的因素——人才缺失的思考

5. 影响企业业绩的因素——招聘失误的思考

6. 人力资源战略与企业战略的关系

7. 人力资源在战略形成过程中的角色

第三章：薪酬体系

1. 市场同职岗位薪酬分析

2. 企业经营业绩与薪酬的关系

3. 人力资源成本控制

4. 岗位价值与薪酬体系

5. 如何设计有竞争力的薪酬体系

第四章：人才的选育用留

1. 招聘的不同渠道

2. 培训对改进企业“短板”的意义

3. 转岗应注意的问题

4. 辞退的风险和成本

5. 招聘、晋升、辞退的艰难选择

第五章：绩效管理

1. 绩效考核的方法

2. 绩效考核中的问题及解决方法

3. 绩效考核体系设计

4. 岗位胜任度模型原理

5. 360绩效考核

6. 从绩效考核到绩效管理

第六章：劳动者关系管理