一、执行力的缘起 | 二、执行力的表现 | |
• 执行决定着一切决策的成败 • 只有坚定执行才能让战略落地 • 只有尊重执行才能保组织运行 • 只有把握执行才能使流程顺畅 • 没有执行力的管理层是不合格的 | • 对战略目标的理解 • 对经营理念的理解 • 对完成任务的热情 • 对达到目标充满信心 • 对岗位工作驾轻就熟 • 对完成结果准确到位 | |
三、执行力的核心要素 | 四、执行力的三个层面 | |
• 心态 • 角色 • 工具 • 流程 | • 执行力的实质 • 企业运营体系的优劣 • 过程管理的水平高低 | |
五、执行力的原则 | 六、企业缺乏执行力的因素 | |
• 简约原则 • 优先原则 • 开发原则 • 分层原则 • 事实原则 • 双赢原则 • 共享原则 • 杠杆原则 | • 目标确定的错误 • 缺乏执行的勇气 • 缺乏系统的执行训练 • 缺乏合理的执行评估系统 • 缺乏合理的执行组织体系 • 信息不对称的渠道缺陷 | |
七、中高层管理与执行力 | 八、职能部门的执行力 | |
• 中高层不可忽视执行力 • 减少部门沟通层次 • 高层执行力的关键点 • 中层执行力需掌握的重点 • 下属执行力不强上司有责任 • 强化下属执行力有方法 | • 对职能部门执行力的要求 • 职能部门的执行力特点 • 职能部门的执行体系 • 职能部门的执行力文化 | |
九、打造执行力的方法 | 十、执行者修炼 | |
• 需求引导 • 打造强力执行流程 • 系统执行能力培育 • 确立以执行力为导向的评估体系 • 建设以执行力为前提的奖罚体系 • 确立执行力导向的组织结构 • 构造反应敏捷的执行链 • 从关键方面强化执行力 | • 找准定位 • 界定职能 • 练就深厚内功 • 优秀执行者的特征 • 执行者修炼的关键环节 • 执行力修炼要点 |
