（非人课程）业务管理者人力资源管理提升
业务管理者的人力资源管理
---“非人”情景沙盘行动学习工作坊
课程大纲 ：（根据学员团队情况可二天教练式辅导课程）
、业务管理者的人力资源管理综述
企业为什么特别强调人力资源管理？
业务管理者的岗位责任是什么？----带队伍、创业绩
业务管理者在人力资源管理方面的常见问题？
研讨：当前学员面临的人力资源管理问题？
业务管理者进行人力资源管理的“五个先知”
---人性、个性、成长性、多样性、团队性
五级管理者的层次与不同----我现在是哪级的管理者？
业务管理者人力资源管理的“五维”体系
业务管理者与专业人力资源管理的三个区别？
三个标杆企业人力资源管理的特色分析与分享
----华为、万科、中粮等企业人力资源案例分析
三个优秀管理者的人力资源管理的案例分析
、业务管理者人力资源管理的五个维度
、如何招聘人和优化团队？
如何结合未来业务做好所管团队的人力资源盘点与规划？
如何根据招聘具体岗位和你的管理特点确定招聘选人标准？
工具---性格分析与素质模型在招聘中的应用
如何根据现有团队人员情况来招聘新人？
如何利用业务场景案例识别一个人的专业能力？
演练---招聘中业务案例研讨的应用
哪些业务活动是发现和引进人才的有效招聘渠道？
研讨---我的招聘新渠道和奇招？
、如何培养人和发展团队能力？
业务管理者如何结合业务做好人的培养？
案例：万达业务管理者做有用培训的实践
如何做好对新引进员工的培养？
演练--- 新入职员工“四个六”的关键时段培训要点
3、业务管理者如何做好员工的教练？
演练---管理者教练技术九步法
业务管理者如何讲好一个小时的课程？
演练--- 业务技巧专业课程开发与分享的要点
5、如何做好项目复盘的培训？
案例：柳传志倡导的团队复盘。
6、如何针对标杆做对标团队学习？
案例：万科工程精细化对标学习的解析
、如何考核人与团队？
如何结合业务目标与难点做好考核？
案例---某个实际项目团队的目标确定与绩效承诺
如何把财务目标分解到不同部门变成其考核点？
应用---营销部、设计部财务考核目标的案例分析
如何把不同部门的协作难点变成考核点？
有效团队绩效监控的三个方法与五个方面
团队月度绩效分析会与员工绩效面谈
模拟：针对某个员工的月度绩效改进设计与执行
、如何激励好人和团队？
有效激励人与团队的四个原则
如何通过员工长项激励促进其个人发展？
如何根据员工特点做好个性化激励？
案例-- 对老油条员工的激励方式分析
如何用非物质手段来激励人？
研讨--我平常得心应手的非物质激励方式分享
如何通过短期与长期激励手段的结合来激励好人？
案例-- 万科项目合伙人激励机制的应用
、如何用好人和留住人？
如何用四种情景领导的方式用好人？
演练-- 分析某个具体员工状态确定针对性的用人方式
如何通过五种增强团队活力的方式让人激情澎湃的工作？
案例分析-- 诺基亚激活团队的“很棒团队活动”
如何用个人的职业规划与晋升通道来激发人？
应用-- 某个设计人员的职业规划与持续培养的案例分享
如何构建三个层次的沟通体系让人畅所欲言的工作？
如何解读与传承企业文化留住人？
、业务管理者人力资源管理关注问题的解决
麦肯锡解决问题的七步曲
群策群力解决业务管理者关注的人力资源问题
准确发现业务管理者急待解决的人力资源问题
多维度对业务管理者存在问题进行原因分析
聚焦研讨问题的关键原因
通过能量集市的方式丰富和完善解决问题的方案
解决业务管理者人力资源管理问题的进度与行动计划表
业务管理者人力资源管理持续提升的“五步曲”
五大课程特点：
针对业务管理者的人力资源管理系列课程
五个维度系统的业务管理者提升解决方案
超过二十个人力资源管理场景的沙盘模拟训练
行动学习工作坊解决业务管理者的人力管理问题
三十个人力资源管理的工具支撑学员学习落地
五项学员收益：
一、系统提升了业务管理者人力资源管理的能力
二、指明了业务管理者人力资源管理的关键要点
三、实践了群策群力解决人力资源管理问题的方法
四、加强了业务管理者与专业人力资源管理者的相互理解
五、得到了人力资源管理的落地工具与操作表单
