卓越绩效评估（审计）
一、卓越绩效准则1、卓越绩效模式背景及介绍1.1产生背景1.2各国质量奖活动介绍1.3中国引入和应用2、卓越绩效准则的理念和构成2.1基本理念2.2基本结构及其关系3、卓越绩效准则3.1组织3.2领导3.3战略3
课程背景绩效责任审计是内部审计中的重要审计形式之一，绩效审计是国际通用，在国内近年流行的审计方法。开展绩效责任审计对于公司项目开展特别适用，评估项目全过程的经济性，效率性和效果性对于传承经验，总结教训很有意义，在运营审计中也可运用绩效审计的
【课程背景】企业的所有目标，包括社会责任，都需要建立在高绩效目标实现的基础上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的
打造高绩效团队之新沙漠掘金团队打造情景沙盘课程 【课程背景】企业的所有目标，包括社会责任，都需要建立在高绩效目标实现的基础上，
同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条
卓越绩效评估 内训
课程大纲一、卓越绩效准则1、卓越绩效模式背景及介绍1.1产生背景1.2各国质量奖活动介绍1.3中国引入和应用2、卓越绩效准则的理念和构成2.1基本理念2.2基本结构及其关系3、卓越绩效准则3.1组织3.2领导3.3
卓越绩效评估一、卓越绩效准则1、卓越绩效模式背景及介绍1.1产生背景1.2各国质量奖活动介绍1.3中国引入和应用2、卓越绩效准则的理念和构成2.1基本理念2.2基本结构及其关系3、卓越绩效准则3.1组织3.2领导3.3战略3.4顾客与市场3
绩效审计邱健老师（1天） 课程背景绩效责任审计是内部审计中的重要审计形式之一，绩效审计是国际通用，在国内近年流行的审计方法。开展绩效责任审计对于公司项目开展特别适用，评估项目全过程的经济，效率和效果对于传承经验，总结教训很有意义，在运营审计
内容提要Part1: 绩效审计业务的定义一、审计构架1、委托代理下的机会主义行为；2、机会主义行为的治理机制；二、审计实质1、广义与狭义；三、审计目标1、直接目标与终级目标；四、审计主体1、审计机关、内部审计部门、会计师事务所；五、审计客体
财政资金绩效审计
财政资金绩效审计课程背景：财政资金绩效审计监督是由审计机关利用专门的审计方法和依据，对其绩效管理情况进行的审计监督，是对资金分配、管理和使用等各环节的经济性、效率性、效果性进行的绩效评估。如何通过财政资金绩效审计对被
【课程大纲】：一、财务部门的使命与定位1. 不同公司对于财务不同的要求与期待2. 财务部门的角色定位与基本业务职能3. 财务对业务的影响对战略决策的支持4. 财务对企业经营绩效提升的重大影响5. 企业中其他部门对财务的认知和评价6. 财务的
课程大纲：一、现代财务职能和财务人员的职业发展之路1. 不是路走到了尽头，是我们还没学会转弯2. 成为事业合伙人，才能实现一个亿的小目标3. 头脑风暴：财务未来发展之路二、财务怎样与管理部门有效沟通1. 财务部门怎样与老板及董事会沟通？2.
《绩效管理 课程大纲》
绩效管理体系搭建管理实践课
（6小时 / 一天）
绩效是企业经营中绕不开的话题，但来自不同部门或不同岗位的同事对绩效有着自己的理解，对绩效改进更是观点各异。本课程的郭老师，在对一家大型车企进行绩效辅导时，发现
(6小时 / 一天) 绩效是企业经营中绕不开的话题，但来自不同部门或不同岗位的同事对绩效有着自己的理解，对绩效改进更是观点各异。本课程的郭老师，在对一家大型车企进行绩效辅助时，发现该企业内部对绩效概念至少有15种不同的理解。 郭老师
绩效管理体系搭建管理实践课 （6小时 / 一天） 绩效是企业经营中绕不开的话题，但来自不同部门或不同岗位的同事对绩效有着自己的理解，对绩效改进更是观点各异。本课程的郭老师，在对一家大型车企进行绩效辅导时，发现该企业内部对绩效概念至少有15种
本课主要是从企业的债务率、现金流方面入手，阐述日常常用指标分析和判断的意义与短处，并结合案例来说明，利用曲线图表如何直观地判断企业的经营状况，同时利用财务数据的分析方法，在内控绩效考核中的具体运用进行指导和学习，达到蕞快的发现企业经营问题，
《财务指标及图表的实战运用》课程背景：本课主要是从企业的债务率、现金流方面入手，阐述日常常用指标分析和判断的意义与短处，并结合案例来说明，利用曲线图表如何直观地判断企业的经营状况，同时利用财务数据的分析方法，在内控绩效考核中的具体运用进行指
高绩效执行力团队创新管理
**单元：团队管理与组织的区分 1、 团队管理教练技术的四大内涵 2、 体验式学习的五步循环 3、 不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏 4、 “钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟 5、 管
推进企业价值增长的绩效管理
一、企业战略目标与绩效管理1. 传统绩效管理问题分析2. 绩效管理的含义和作用3. 绩效管理的战略地位 4. 企业战略绩效管理框架5. 案例分析 二、企业文化与绩效管理1. 企业绩效管理中的利益冲突分析2.
团队凝聚力提升工作绩效训练营-开发团队潜能
1、团队潜能——有待开发的丰富矿藏 1.1 团队的潜能有多大 1.2 团队潜能身藏何处 1.3 组织存在哪些内耗 2、精神血栓——影响组织发展的根源 2.1 什么是我们的精神血
【课程收益】：通过课程培训，学员清晰目标管理、绩效管理的要点，掌握绩效考核具有哪些基本要素；学习各要素的分析思路，掌握确定各要素的方法，进而清析的分解目标、提炼指标、实施绩效管理体系…..【培训对象】：企业主、高管、财务总监、财务经理、HR
