全能型班组长管理技能提升
要团队不要团伙 **部分 班组团队实操--领头篇 1. 团队的定义 2. 团队与群体的区别 ◇ 小故事大道理：恐怖的蚂蚁军团 3. 高绩效团队文化 4. 高绩效团队原则 ◇ 小故事大道理：白龙马和小毛驴的故
学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营
学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营
【课程背景】
华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果
达成团队共识，提升团队绩效的核动力
**单元 什么是一次做对 1.内涵 2.来源 第二单元 一次做对的十大核心理念 1. 解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提 2. 只有客户满意才能走向自己的成功 3. 一切
高效的绩效管理技能 **天时间内容方法目的—2次课间休息**部分：绩效管理概述当前企业面临的严峻形势；为什么要推行绩效管理？绩效和绩效管理的定义绩效管理的目的GE的活力曲线绩效管理的原则绩效管理是人力资源管理的核心工作分析与职位
企业年度经营规划解码OGSM（1天）
企业年度经营规划
【课程名称】企业年度经营规划解码OGSM
——发现和培养高绩效人才
【课程背景】
年终盘点，目标未达成，老板苦恼，HR苦恼，直线经理苦恼，难道是真没人才？还是人才不
PFMEA-故障失效模式分析与效应控制
课程导入：生活中的四种思考模式一、发生什么事二、这事为什么发生三、我们应采取那一条行动路线四、前途如何五、企业绩效的衡量：Y＝f(x)六、质量成本及因应**单元、失效模式与效应分析FMEA_概论
一、课程背景很多企业不知道，任何优秀的管理都是需要付出代价的，而不是去炫耀我们学了什么或者是做了什么。关键是学过了、做过了，为企业赚到了钱没有。美国著名的管理大师彼得杜拉克曾说过管理的最终目的是创造绩效。这些年我们一直在模仿，但又从未被超越
【特别提示】1. 目标难以达成、计划形同虚设、组织绩效瓶颈无法突破是企业的普遍存在的问题2. 问题的根源在于目标制定不科学、资源配置和协调、行动计划不支撑；企业缺乏系统思考3. 企业的健康发展需要系统的管理技术
卓越绩效模式PEM（2天）
课程类别：卓越绩效管理模式
|课程名称： |
|《卓越绩效管理模式PEM培训》
² 课程名称《沙漠掘金---支行网点高绩效团队建设与管理》² 课程对象银行中基层管理者,骨干员工² 培训方式案例剖析:引导学员发现问题，解决问题，把有效的解决方案融汇到现实案例中.培训游戏:通过游戏来启发学员,使其身在
【课程背景】任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路，但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力，而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团
打造高绩效人才课程简介课程背景：在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此越来越多的中国企业意识到，仅仅建立人力资源体系
高绩效人才六项管理
《高绩效人才六项管理》
自我管理与绩效提升实效评估工具
让管理回归简单
面对眼下浩若云烟的管理概念学说、管理模式之道，使得当下企业决策者对企业如何管理莫衷一是，或人云亦云，盲目跟从；或固步自封，闭门造车，关键的问
第五级经理人胜任素质提升内训
**部分卓越企业的新领导者――第五级经理人 1、第五级经理人的概念 2、第五级经理人与企业绩效 3、案例分析 第二部分自我管理之一：自我心智管理 1、认识人类的信念系统、认识心智 2、觉察
参训学员分组组成探险队，每个队都有相同的预备金，用于购买水、食物、帐篷和指南针等物资，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘宝藏，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验，尽量多地挖掘黄金，规定时间安全返
《年度经营计划落地“三步法”©》助力制造业中高层管理者年度经营目标落地主讲：杨家来老师 【课程背景】目前，在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而
《经营目标关联树分析BORTA®“三步法”©》制造业经营目标落地痛点的整体解决方案主讲：杨家来老师 【课程背景】 目前，在全球进入存量市场的今天，开源越越难，只有更多的从节流内控着手！在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数
【授课形式】 视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验课程目标掌握目标达成对企业至关重要，其中关键目标的达成与否将直接影响企业的生存和发展； OKR关键目标管理系统可以帮助全体人员聚焦公司目标，使公司上下同欲、方向一致； OKR鼓励自上而下
时间：2天/12小时 课程对象：企业一线骨干、中、高层管理者课程目标帮助领导者学习和认知OKR是一个企业战略-目标-任务体系，帮助企业从战略目标出发，识别和落实关键任务的方法。OKR的重要价值是让尽量多的员工理解公司的战略和目标，以及针对这
让学员认知绩效管理对企业的重要性 让学员树立正确的绩效管理的观念 让学员有效掌握绩效考核的方法 教导学员掌握绩效考核每一个环节的落地方法 指导学员对KPI设置的正确掌握方法 改变学员过去许多对绩效管理实施的认知制造
