OKR关键目标管理

时间：2天/12小时 课程对象：企业一线骨干、中、高层管理者

课程目标

帮助领导者学习和认知OKR是一个企业战略-目标-任务体系，帮助企业从战略目标出发，识别和落实关键任务的方法。OKR的重要价值是让尽量多的员工理解公司的战略和目标，以及针对这个目标分析出有哪些拦路虎（关键任务）存在。OKR以其简单直接清晰地明确目标和项目推进的行动，消除无效工作与减少沟通成本，彻底提高企业执行力。创建OKR工作坊，可以帮助企业推动实施OKR管理系统，大大提高企业目标达成率与员工的向心力。国内实施OKR的优秀企业如：小米KPI OKR的模式，前期也都是OKR模式及结果导向制度；阿里巴巴 KPI

【课程大纲】

课程议题（一级目录）课程内容（二级目录）**部分

战略目标的捕捉

Capture Strategic Priorities缺乏清晰的视野而导致战略错误

组织战略的捕捉-整体/部门/团队

战略地图-仪表板布局

捕获战略目标-定位目标如何集成

OKR定义及应用模型-摩托罗拉公司OKR战略目标第二部分

流程与项目的关联

Access Process & Project Linkage深入研究优先战略目标清单

战略目标与核心流程的相关性

建立目标与流程关联的逻辑关系

跨职能团队评估-OKR关键战略的交叉关系

OKR思维导图的应用-第三部分

设定目标&关键结果

Set Objectives & Key Results设定高级目标和关键结果－高层领导

分解目标与关键结果- 三种策略

建立KR的评分体系－标准设定

OKR专注于流程-目标与流程的关联

OKR战略目标分解的**实践第四部分

角色及OKRs确认

Agree Roles & Write OKRs目标项目分解到团队及个人-RACI

设定OKR目标的3个原则－方向/时间/主体

目标地图－上下联动-公司/团队/个人

目标管理评分表 - OKR vs. KPI

掌握明确责任、总结成果的节奏 – Key Word第五部分

建立报表周期

Build Reporting Cycles & Launch敏捷策略匹配组织变化-适应性调整

沟通交流周期-周报/月报/季报

3P汇报法（Progress进度、Plan计划、Problem问题）

OKR周期循环的核心步骤-I.S.W.D.W

OKR高效实施工具-简单图表化第六部分

沙盘模拟

Sand Table Exercises梳理企业战略地图及捕捉战略目标

目标无法达成的5个因素 – Less is more

企业的三个不同阶段-实施OKR方法

OKR实施6步曲-全公司OKR创建工作坊

模拟企业环境，在未来12个月的OKR经营收益