黎一郴培训课程,黎一郴主讲课程,黎一郴课程大纲 - 黎一郴主页

如何提升采购谈判技巧   课程大纲第一部分、概论 1 何为谈判：谈判的目的在于得到我们需要的并寻求对方的认可 2 谈判技巧测试：看看自己有多少成功谈判者的潜质 3 *谈判者的六个必要条件第二部分、谈判的步骤 1

采购供应管理培训课程大纲：一、采购供应在企业中的作用 1、案例－同步工程 2、采购的定义－变与不变 3、采购与企业产品品质 4、采购与企业成本控制 5、采购流程模式CQDS 6、采购在价值链中的角色 7、采购运筹管理技术内涵 8、成功采

竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧培训对象：       采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管

竞争性采购模式--供应商选择、评估与管理、SQE & VMI 竞争性采购模式--供应商选择、评估与管理、SQE & VMI【培训对象】采购主管.购经理.应商管理部门所有人员.深采购员.事采购物流.划和供应链等职能部门的

伙伴模式--标杆采购成本控制伙伴模式--标杆采购成本控制----模块化降低采购成本参训对象：采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。培训目的：l     &nbsp

《互联网+-供应商管理革新》《互联网+-供应商管理革新》----给供应链插上信息化的翅膀【为什么要学习本品牌课程】  课程特色：前沿理念      解决问题的方法、工具&n

精益采购成本控制与降价谈判技巧　　课程大纲：　　**部分　　07年采购趋势＆采购管理与技术　　一、当代采购管理发展新趋势　　二、新采购与供应管理发展趋势　　三、建立全面采购成本理念　　四、采购在企业中的作用　　1、供应链管理理念下的

标杆采购培训内训　　**单元　全球采购趋势　　供应链全方位管理创新　　新的采购面临新的挑战　　未来采购10大趋势　　采购10大新改变　　何谓全球采购？　　为何要全球采购？　　本土化采购与全球化采购比较　　电子商务与电子采购　　第二单

制造型企业库存技术与策略制造型企业库存技术与策略一、经济危机与企业环境1、全球经营环境变化的共同轨迹2、危机的表现－多米诺骨牌效应3、经济危机对工业企业的影响4、企业如何突破当前经济困境 5、人的命是心脏，经济的心脏是企业二、21世

供应商开发管理VMI库存实施 “60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次性质企业),值得各企业借鉴与学习!一、企业中的采购功能1、采购部门与其他部门2

采购核价技术&降价谈判技巧  供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：比亚迪 vs. 神州电脑4、业务模式变迁－BTS

核心采购核价、成本降低技术与优势谈判技巧 **部分采购核价技术  一、采购供应技术procurement techniques 1、我们的期望－0 PPM, 100% OTD2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应