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标杆采购培训  **单元　全球采购趋势     供应链全方位管理创新    新的采购面临新的挑战    未来采购10大趋势 

供应商大会 21世纪企业生存－克难求进 Q品质C成本D交期企业的处境?我们如何竞争？How Will Firms Compete?供应环境日趋需求严苛供应链策略的发展 supply chain evolution优秀企业供应链策略学习

供应商开发管理  企业采购供应技术  一、制造业环境发展－达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、 SCM供应链策略的发展 供应商选择开发  一、供应商

精益采购管理&优势谈判技巧 **部采购供应趋势&采购管理技术  一、采购与供应管理发展趋势 1、我们的期望－0 PPM, 100% OTD2、例举：EMS电子代工生产业务3、制造业生产策略变化与采购供应对策

制造业的冬天－QCD改善经济危机与企业环境全球经营环境变化的共同轨迹危机的表现－多米诺骨牌效应经济危机对工业企业的影响企业如何突破当前经济困境人的命是心脏，经济的心脏是企业 21世纪企业生存－进化论企业的处境?－前有

供应商开发、评估、管理&SQM供应商品质管理、VMI 企业采购供应技术一、制造业环境发展－达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、SCM供应链策略的发展供应商选择开发二、供应商的选择开发-漏斗工具

精益采购管理管理&优势谈判技巧精益采购管理管理&优势谈判技巧 供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：比亚迪

课程大纲：第一部分.采购管理与技术一、采购在企业中的作用 1、供应链管理理念下的新型采购管理 2、新型采购管理的应用给竞争对手带来的冲击 3、采购与企业发展策略 4、采购的前瞻性发展 5、采购在价值链中的角色 6、成功采购倡导的新价值理

培训目的：此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；系统解剖标杆企业的最新

课程介绍你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展? 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？为什么自己的供应商如此的不听话? 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？黎老师针对

课程收益：通过本课程的学习，使参加者：供应商选择、评估和管理的流程非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评估的标准如何识别、筛选和评估潜在供应商通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商如何管理供应商

课程背景：制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题? 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、