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《丰田方法论之目标成本管理》丰田方法论-目标成本控制追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具一、培训目的当今的企业市场竞争

《互联网+供应商管理革新》互联网+供应商管理革新 ----给供应链插上信息化的

《精益供应链创新与革命》精益供应链创新与革命 ---

《三维一体战略顶层设计》市场报价13k 三维一体战略顶层设计 -实现中小企业经营目标的战略系统-

一、课程目的：当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、客户体验品质需求的持续提升、各家经营手段花样百出、模式的不断创新与先进技术与方法不断涌现，使得每个企业家都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并持

一、培训目的当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、创新设计与先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润**大化呢？答案只有四个字“成本

供应链创新-资源整合一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析：1 1>2 崛起之谜二、重新定义采购价值1、无效创新-“零增益“2、采购创新-“开源节流“3、

课程背景课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！ “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展? 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得

居安思危、居危思进21世纪企业生存－克难求进制造业的环境分析成本效率 Vs.企业竞争力我們如何竞争？How Will Firms Compete?供应链的发展与未来？供应商与主机厂关系创新-狩猎式vs.牧羊式供应商整合－合作共赢供应商伙伴关

目标达成对企业至关重要，其中关键目标的达成与否将直接影响企业的生存和发展；了解关键目标管理体系的基本架构与其重大意义；理解企业顶层制定的战略目标并掌握执行达成目标的方法工具；运用目标地图分解目标及结盟部属，帮助部属实现自我激励；掌握

【授课形式】视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验课程目标掌握目标达成对企业至关重要，其中关键目标的达成与否将直接影响企业的生存和发展； OKR关键目标管理系统可以帮助全体人员聚焦公司目标，使公司上下同欲、方向一致； OKR鼓励自上而下

时间：2天/12小时课程对象：企业一线骨干、中、高层管理者课程目标帮助领导者学习和认知OKR是一个企业战略-目标-任务体系，帮助企业从战略目标出发，识别和落实关键任务的方法。OKR的重要价值是让尽量多的员工理解公司的战略和目标，以及针对这