教练式目标管理

目标达成对企业至关重要，其中关键目标的达成与否将直接影响企业的生存和发展； 了解关键目标管理体系的基本架构与其重大意义； 理解企业顶层制定的战略目标并掌握执行达成目标的方法工具； 运用目标地图分解目标及结盟部属，帮助部属实现自我激励； 掌握PDCA工具，并运用于提升目标管理与计划的执行能力，持续改善工作效率； 提升管理者指导部属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高效能。

【课程大纲】

课程议题（一级目录）培训内容（二级目录）**部分

目标管理的意义目标管理的意义－“成功等于目标”

传统目标管理的弊端－MBO Vs. OKR Vs. KPI

如何才能发挥目标管理的威力－舵、钟、镜、梅

有效目标管理的五要素－衡量的要诀

关键目标管理的制胜之道－“一主二仆”第二部分

目标地图的伟大目标地图制定的原则－“精于此道，以此为胜”

目标地图的作用－“看板管理”

分解目标的关键－“输入与输出”

目标地图的四项超能力

关键目标制定的CRAFT流程

OKR关键目标与KPI绩效的结合第三部分

PDCA－卓越管理的关键PDCA与目标持续改善

Plan目标与计划管理－核心步骤

PDCA应用的关键－工具方法

问题的导向分析－原因导向 or 目标导向

改善型的PDCA循环逻辑－分析出发

目标型的PDCA循环逻辑－设计出发第四部分

案例演练顶层战略目标的制定

目标地图：分解目标、结盟部属

PDCA沙盘模拟，解决“GAP”差距

完成关键目标管理的逻辑

整理目标管理过程中应用的工具方法和理论