课程特色：前沿理念 解决问题的方法、 工具 实操性强！ “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！ 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展? 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？ 为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
理解供应链集成管理、精益管理 互联网 的助力，消除信息鸿沟和管理浪费 理解供应商的定位究竟是“资源还是对手” 系统理解战略寻源的关键技术 供应商选择、评估和管理的流程 非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评审的要素和权重 掌握通过系统评审确保供应商质量 如何应对封闭供应链和垄断供应商 如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性 如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献！ 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对
互联网 供应链集成
一、供应链集成管理－精益管理
1、互联网 风起云涌
2、高效供应链构建
3、IT重构-信息高速路
4、零库存-虚拟工厂
案例分析：恐龙与狼群
二、互联网 供应链管理-新挑战
1、产品研发-客户融入生命周期管理
2、定制化-制造快速转换技术
3、采购与计划-供应商虚拟管理
4、物流配送-物联网 移动互联
案例：开厂、雇人和裁人、关厂的游戏
供应商管理能力开发
三、轻资产与供应商管理能力
1、重资产的穷途末路
2、供应商成为“公共草地”
3、供应商管理常犯误区
4、打造一流的供应商管理能力
案例分析：公司越大越经不起折腾
供应商选择开发
四、开发寻源策略－7-Step Framework
1、类别分析与需求分析
2、供应市场分析-5力模型
3、制定采购策略-工具方法
案例分析：战略转型中的供应商开发
五、供应商的选择-漏斗工具
1、供应商数据库建立三步骤
2、供应商评审因素和权重的设定
3、供应商管理与财务能力评审要点
4、供应商技术能力评审-开发与制造
案例分析：没有满意的供应商
供应商分级管理
六、供应商系统评审－多因素评审技术
1、有效地对供应商展开规模性评估的条件
2、多因素的要素与权重设定
3、供应商分级模式：传统 V ABC
4、多因素评估法－权重和细化指标
5、ABC等级划分－加权平均与供应商等级
案例分析：1-家居欧派；2-奇美电子
供应商绩效管理
七、供应商绩效评估-计分卡
1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾”
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
3、推动供应商绩效改善-关键供应商
4、绩效管理-战略采购成果持久的关键
5、供应商绩效评估技术－三种技术对比
案例分析：1-加权计算；2-NOKIA诺基亚
供应商关系管理
八、供应商关系地图
1、 供应商生命周期管理
2、 供应商关系创新-约定绩效与发展
3、 降低供应商风险与供应商整合
4、 供应商集成-供应商管理的**高层次
5、 A模式－狩猎式Vs.J模式－牧羊式
案例分析：1-丰田与通用 2-鸿海与美的
供应商认证管理
九、供应商“体质“管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核－重要性
3、审核方法－流程工具
4、供应商认证管理－认证体系的构成
案例分析：逆向激励-飞利浦
