一、采购人员必备的财税基础知识1、财务管理基础知识1.1、资金的时间价值和风险价值1.2、资金时间价值的应用1.3、资金时间价值的实践案例——格力如何利用财务知识获取收益2、会计基础知识1、会计基础知识——会计要素、记账规则和会计等式2、快
供应商与应付账款管理课程背景传统观念认为，既然大多数生产要素的市场是买方市场，只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，与供应商的关系如何并不重要，因此对应付账款不存在有意识的管理，对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。在目前流
进料检验与供应商管理操作实务
课程背景：
原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一
供应商开发、评估与综合管理实战训练
**部分 供应商管理与跨部门协作一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战二、供应商管理与跨部门协作1、 传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析
供应商管理与采购成本降低技巧
**部分 采购管理与跨部门协作 一、目前企业采购面临的挑战 二、采购管理与跨部门协作 1、 传统采购管理的4大误区2、采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析
培训目标
根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨,客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，强势供应商技术和价格垄断，采购成本居高不下，企业利润空间下降，部分供应商交货不及时、质量不稳定、质量意识不强等问题，通过培训和大量成功案例分析，
培训目标：
根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨,客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，强势供应商技术和价格垄断，采购成本居高不下，企业利润空间下降，部分供应商交货不及时、质量不稳定、质量意识不强等问题，通过培训和大量成功案例分析
供应商开发评估、管理与绩效考核实战训练 一、培训目标目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展不相匹配；企业内部采购、质保、设计、生管
课程简介：
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些着名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应
**讲 供应商管理概述 一.采购供应工作流程 二.企业采购供应工作的症结 三.供应商管理概述 评估/选择/考核/关系管理/开发 第二讲 供应商的评估 一.供应商评估 供应商评估流程 寻找供应源
课程介绍：
供应商管理是采购管理的核心内容，所有的采购对象都来自供应商，如何选择好的供应商？如何推动供应商完美执行合同？如何评价供应商的合同执行结果？如何建立适当的供应商关系？如何制定供应商的发展战略？等等，这些都是供应商管理课程的核心内容
【课程大纲】：第一部分：供应商对采购管理的影响1. 供应商的资源价值与保障角色；2. 供应商选择评估的客观性标准；3. 供应商关系管理的背景与要求。第二部分：供应商选择评估的环境与启动1. 供应商评估
课程背景
为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？
为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？
如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？
新供应商开发时，为什么经常选不准？
现有众多供应商如何分类、如何管理？
为什么经常与供应商发生订单合同纠纷？
课程大纲针对行业 通用培训对象 采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲 课程背景采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要
课程大纲针对行业 通用培训对象 采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲 课程背景为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？如何面对提高质量
课程背景：
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！
除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理
【培训目标】
本课程从供应链节点管理的角度，提升采购人员的多品种少批量供应商管理水平，让采购工程师了解*行业动态，掌握多品种少批量全面供应商管理工作的方法与方向，引导采购人员进一步职业化，通过培训达到以下目标：
1.了解当今供应链发展的趋势
【课程背景】
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如
课程背景的目标：
“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，但经过持续关注内部品质保证体系后却仍频繁发生品质问题并引起品质成本的上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初采购低价格物料带来的喜悦，却
【课程背景】
采购过程中，供应商作为商品的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相关，对供应商的选择与评估管理是采购部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在采购中建立与供应商的合作关系，成为采购供应商管理发展的新趋势。本
