供应商管理
课程介绍：
供应商管理是采购管理的核心内容，所有的采购对象都来自供应商，如何选择好的供应商？如何推动供应商完美执行合同？如何评价供应商的合同执行结果？如何建立适当的供应商关系？如何制定供应商的发展战略？等等，这些都是供应商管理课程的核心内容与目标。
培训方式：知识讲授、互动讨论、案例分享、答疑解惑。
课程纲要：
供应商管理的范围与内容
采购管理的流程与结构
供应商管理的关键内容
供应商管理中的误区与困境
新供应商开发程序与标准
新供应商开发的目标
新供应商开发的程序
新供应商开发的评估标准（定量与定性）
开发评估团队的组建与职责
供应商等级初审与目录管理
供应商绩效的评估与跟踪
供应绩效评估的目的
供应商绩效评估的程序
供应商绩效评估的标准（指标与权重）
供应商的等级分类管理
评估团队的组建与职责
供应商的奖惩制度设计与执行
供应商评审（审计）与持续改进
供应商评审（审计）的价值与目标
供应商评审的程序
供应商评审的标准（评审指标与权重）
评审的实施计划与周期（季度/年度）
评审对象的选择标准与确定
评审小组的组建与职责
供应商持续改善与跟踪
供应商战略管理
供应商的分类标准与ABC管理
供应商的关系类型界定与管理
供应商的数量策略（单源/多源）
基于供应链管理的供应商战略
基于企业竞争模式转型的供应商战
北京供应商管理培训课程
培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
课程大纲：[培训大纲]
课程简介：
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些着名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应
课程简介：
采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所
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