现代企业管理者的管理素养
现代企业管理者的管理素养
一、现代企业管理者的职业素养
(一) 企业的生命周期与生存现状
(二)职业素养与企业发展
(三)企业究竟需要什么样的管理者?
1、敬业是职业人的基本素养
2、有能力才有实力
?你可以没有文凭,但不能没有水平 ?学习是终身的承诺
3、 责任:一种强烈的使命感
4、协作是职业的核心
?个体因团队而强大 ?学会欣赏你的员工?个人追求融入团队目标
5、有目标才有未来
?有目标的人生是有价值 ?有目标才有效率?公司大目标个人小目标
6、规范是职业的信条
?一切按规范办事 ?文化是企业活命的根本? 爱是管理的全部
7、用心做事是职业心态的标准
(四)提高管理者的职业操守与职业道德
1、 职业人士的责任管理
什么是责任?
责任体现在习惯之中?
管理者的责任圈?
2、 管理者的职业操守
职业操守的关键点?
3、 职业化是从身到心的修炼
二 、现代企业管理者的自我管理与角色认识
1. 中层经理的工作现状调查与分析
2. 什么是管理?什么是领导者?
3. 管理者的角色定位与管理职责
4. 作为下属的职业经理人
? 职业经理人是经营者的替身
? 作为经营者替身的三个准则
? 在完成公司目标时,实现自身利益大化
5、作为上司的中层经理应扮演的五大角色
? 管理者
? 领导者
? 教 练
? 游 戏 规 则 的 制 定 者 和 维 护 者
? 绩 效 伙 伴
三、领导风格测评与提升
1、领导风格测评与提升
2、针对不同员工应运用不同的领导风格
3、企业不同的发展时期应运用不同的领导风格
四、现代管理者必备的管理技能
北京供应商管理培训课程
培训目标:此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
课程大纲:[培训大纲]
课程简介:
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些着名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应
课程简介:
采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识,存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术,并从操作的角度,提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能,全面掌握采购所
转型过程中的公司治理培训
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理理论与实务 1、有关公司治理的理论问题和依据 2、什么是公司治理?——公司治理
现代公司治理:董事的基本职责与战略视野
一、公司治理模式与董事职责 1、公司治理模式与新趋势 2、公司法与公司治理结构框架 3、董事的法律地位、责任与义务 4、董事的资格与委任二、有效董事会的构建与运作 1、有效董事会的
集团企业董事派驻管理高级研班
一、集团企业治理概述 1、集团企业特点 2、集团企业公司治理要点 3、集团企业管控目标二、集团(母子)公司治理模式 1、集团(母子)公司治理原则 1)集团公司对子公司的七种控制机制 2)集
团队建设与熔炼
**讲 团队协作中的角色与互补 (1.5h) 1) 团队组建与破冰 2) 高绩效团队的七大特征 3)
人力资源管理构建执行体系培训
培训大纲: 一、实行力为什么是企业成败的关头 1、企业的核心竞争力是什么? 2、什么是实行、实行力? 3、晋升实行力现实是办理哪三大题目? 分析:人力资源管理构建执行体系培训案例! 解析:人力资
百货零售业营运管理培训
培训大纲: ** 能力蜕变影响事业成败 一、理性:连锁管理的本质特征 二、警惕:门店经营要有敬畏感 三、清醒:人生经营要有危机感 四、路径:蜕变方能摆脱宿命 五、保障:学习是蜕变的力量源泉 六
现代企业管理者的管理素养
一、现代企业管理者的职业素养 (一) 企业的生命周期与生存现状 (二)职业素养与企业发展 (三)企业究竟需要什么样的管理者? 1、敬业是职业人的基本素养 2、有能力才有实力 ?你可以没有文凭,