【课程目标】
认识供应商管理的重要性与全员参与供应商闭环管理的必要性
正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类
掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为
掌握供应商认证、评估的方式方法和策略
提高供应商正
【课程目标】
认识供应商管理的重要性与全员参与供应商闭环管理的必要性
正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类
掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为
掌握供应商认证、评估的方式方法和策略
提高供应商正
课程背景
◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。
◆在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问
供应商质量管理(SQE)
|SQE供应商质量管理 |
|[pic]
一、【培训对象】质量部门负责QSA的供应商审核人员、SQE工程师、供应商管理人员、采购人员、内审员、公司副总等二、【培训时间】2天三、【课程背景】企业采购过程中，供应链之供应商作为原料、配件和产品的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相
一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】1-2天三、【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求
一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、SQE、供应商品质工程师、品质体系管理、供应商管理人员，品质管理运营管理等。二、【培训时间】2天三、【课程背景】“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一
一、【培训对象】跨国海外采购人员、国际供应商管理人员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】2天三、【课程大纲】第一部分、国际供应商管理的社
供应商开发、评估、选择与全面管理
供应商开发、评估、选择与全面管理
【课程背景】
21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在
供应商质量管理实操训练
供应商质量管理实操训练
【课程背景】
企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声
上海供应商管理培训
课程背景
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高
供应商开发评估和持续改进
课程背景 ◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。 ◆在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师
供应商关系管理与质量管理
供应商关系管理与质量管理
【课程背景】
“供应商1%的错误将有我们100%的承担！”，不到0.1%的奶农向牛奶掺入 “三聚氰胺”(C3N6H6)提高氮含量，最终是中国整个乳业埋单，三鹿破产，蒙牛崩盘……
企
课程大纲：
一、外协供应商管理概述
1、什么叫外协？
2、什么叫外协供应商？
3、公司为什么要对外协供应商进行管理？
4、外协供应商管理部门之职责和权限
二、外协供应商管理的内容
1、外协加工产生的原因
（1）受到自身技术或设备限制而要外协
供应商管理与采购谈判技巧N
《供应商管理与采购谈判技巧》（2天）
【课程背景】
选择什么样的供应商,并且如何有效地管理与绩效管控供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。
同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15
课程大纲：
一、供应商管理概述
1、采购供应工作流程
2、企业采购供应工作的症结
3、供应商管理概述
4、评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1、寻找供应源
2、寻找供应商的途径有哪些？
资源搜寻战略
3、供应商评估
（1）
供应商管理实务课纲
**讲：物料采购概述一、 案例二、 采购管理概述（一） 采购目标（二） 采购管理工作职能和职责三、 采购控制系统（一） 采购策略事项（二） 采购
《供应商开发、评估和持续改进》
一、供应商管理概述1、采购供应工作流程2、企业采购供应工作的症结3、供应商管理概述4、评估/选择/考核/关系管理/开发二、供应商的评估1、寻找供应源2、寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略3、供应商评估
供应商专案管理
供应商专案管理
【课程目标】
第一次就选定好供应商，节约您的时间、精力和金钱，通过我们专业的辅导，帮助
您管理您的供应商。我们从流程优化、价值流
供应商管理与采购谈判技巧(2013版)
**讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工
