供应商管理培训讲师培训
课程大纲：
第一讲 供应链采购战略管理革新做法
1.采购链责任交接真义
1） 供应链主管重要该关心的2件要事
2） 供应链6大信息
3） 采购7大步骤
2.供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
1）持续合作推行VM
【课程背景】 【
课程大纲
一、采购战略管理革新做法
供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
持续合作推行VMI的真义
同步JIT与VMI并行的区别
推行VMI陷阱的防范
采购链责任交接真义
采购主管最重要该关心的2件要事
采购物控与生产物控的区别
采购6大
供应商开发，选择评估与质量管理
供应商开发，选择评估与质量管理培训顾问：顾闻知
培训时间：2天*6小时=12小时课程背景：
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各
通用汽车——BIQS(GM QSB+升级版） 理解与实施
BIQS——供应商BIQ策略实战研讨
课程大纲
课程目标：
——了解有关BIQS的管理范围、对象、基本理念及实施要点
——掌握推行技巧，以顺利通过顾客审核
——了解核心工具之
供应商开发选择评估与管理管理
**部分： 供应商的评估与选择 一．选择合适供应商的市场背景 二．供应商的现状与市场结构特性的关系 三．现代市场促使采购角色的转变 四．采购战略管理革新做法
供应商质量管理和交期管理
**部分： 供应商的评估与选择 一．选择合适供应商的市场背景 二．供应商的现状与市场结构特性的关系 三．现代市场促使采购角色的转变 四．采购战略管理革新做法&n
供应商的评估、开发和关系管理-内训
导言：（**天9:00-12:00）u 采购专业体系简介u 采购与供应链管理需首先认清组织环境u 新经济时代的采购职能介绍u 采购专业的职业发展前
《五段品保-供应商质量管理提升保障》- 精细化管理-生产制造业必备-2天
《五段品保-供应商质量管理提升保障》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】一、外部形势：1、经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2、
一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】 2天三、【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、
课程大纲
一．供应商审核的关注点
1.审核的特点
2.审核目的：
3.审核的对象
4.一方，二方及三方审核的各自关注点
5.现场审核的时机
6.现场审核的工具
二．供应商的选择评估流程
1.资源搜寻战略
2.寻找供应源
3.供应商评估的方法
供应商管理与谈判技巧高级研修班
一：供应商选择及评估的标准和流程1. 采购战略的内容公司质量与采购战略采购的层次采购战略工具：供应商定位和供应商偏好供应商关系和合同类型供应商管理三大核心内容2. 供应商选择标准质量成本交期技术灵活性/
供应商管理与价格成本控制
**讲 供应链采购战略管理革新做法1.采购链责任交接真义1） 供应链主管重要该关心的2件要事2） 供应链6大信息3） 采购7大步骤2.供应商关系管理中JIT与VMI创新定义1）持续合作推行VMI的真义2）同步
课程简介：
结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建
培训目标
随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。
质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重
供应物料保证之前提—供应商开发，评估选择与谈判技巧
**天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H**讲：采购管理概述视频案例导入：采与购一、 采购的价值二、 采购发展的历史三、 供应链视角下现代采购管理1、
A 如何进行供应商管理1. 供应商开发（事前）1.1. 识别供应商的不同方法及各种优劣势1.2. 利用电子市场开发供应源1.3. 组织结构中供应源搜寻岗位的确定、职能定义1.4.
课题：《供应商开发谈判和计价管理》主讲:李文发一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】2天/12小时三、【课
供应商开发选择评估与谈判技巧
第1讲 采购战略管理革新做法1.1. 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义1）持续合作推行VMI的真义与关键提示2）JIT改良与联合配送3）推行VMI误区的防范1.2.采购链责任交接真义1）物料终站交接
SQM供应商质量管理
|SQE供应商质量管理 |
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