主题:《高效供应商管理与物流控制》主讲：李文发一、【课程优势】李老师长期在化纤化工行业集团公司任职中高管和做培训工作，精通成本分析与控制、供应商全面管理、第三方物流控制技巧与策略及供应链管理系统，具有丰富的采购、物流及供应链管理经验。多年服
供应商选评，成本分析控制与谈判技巧
**天培训内容 时间 章节 内容 涉及表单 1.0H **讲：采购管理概述 视频案例导入：采与购 一、 采购的价值 二、 供应链视角下现代采购管理 1
主题：《供应商开发选择考核与成本控制》主讲:李文发一、【培训目标】
本课程从供应链节点管理的角度，提升采购人员的供应商管理水平，让采购了解最新行业动态，掌握全面供应商管理工作的方法与方向，降低企业采购成本，引导采购
供应商采购成本控制与考核激励
前言一、价值增值过程 二、成本产生过程和成本结果价值流图三、为什么要进行战略采购讨论：为什么会出现从传统到战略采购的转变？六种导向模型四、采购的核心价值与要素分析一、何为成本二、何为采购成本1、
供应商质量管理 韩永春老师
**节企业的挑战Ø 企业生存/发展—成本是否满意？Ø 旧与新质量观对比质量的好处Ø 旧的关于成本与质量关系的假设Ø&nb
交期供应商交期与库存控制
供应商交期与库存控制
培训大纲 （2天课程）
【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、
价值工程与供应商定额管理
价值工程与供应商定额管理
【课程背景】
企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。
从浑沌走向成熟的中
课程大纲. 概述 1.1 通过供应商评估，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础 1.2 供应商评估的最佳时机 2 供应商评估框架 2.1 供应商评估的主要步骤 2.2 成功的供应商评估所需的前期准备工作 2.3 采购品项等位
《新形势下SQM供应商质量管理与辅导和质量工具运用》-2天
《新形势下SQM供应商质量管理与辅导和质量工具运用》
制作：杨华
课程时间：2天
培训对象：供应商质量管理人员，SQE，来料质量管理人员等相关人员
培训收益：1.学习供应商
课程时间：2天培训对象：供应商质量管理人员，SQE，来料质量管理人员等相关人员培训收益：1.学习供应商产品质量管理系统方法  
课程背景： 小米公司的致胜的关键因素是供商管理，由此我们可以看出供应商在整个企业供应链的战略地位，供应商管理也成为提升企业竞争力的有效手段，谁拥有了优势的合作供应商，谁就赢得了竞争优
课程大纲导言：（第一天9:00-1:00）采购专业体系简介采购与供应链管理需首先认清组织环境新经济时代的采购职能介绍采购专业的职业发展前景介绍ZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例A：采购与供应链管理准备1不同采购品项的专业分类管理1.1明
【课程背景】管理学家德鲁克说经营企业就做两件事“开源“和”节流“，采购在“节流”活动中扮演了重要角色。同时，采购环节的价格、质量、服务等条件的好坏，会影响销售市场的发展和公司的经营状况；而为了使我方得到有利的条件，作为采购必须要无时无刻不在
课程背景： 质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！公司是否建立了品质保证体系，品质问题仍频繁发生，品控成本居高不下？公司品管人员是否四处救火，疲于奔命解决质量问题？公司采购低价带来的喜悦，是否被频繁的用户抱怨所淹没？……30
课程大纲《供应商报价的获取与评选》课程大纲概述描述与获取报价相关的关键术语（offer;quotation;bid;tender;proposal）；列出获取报价的三个先决条件；获取与评选报价的基本框架获取与评选报价的方法； 获取
【课程背景】随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%
供应商管理 【课程时长】2天【课程大纲】第一讲 供应商管理概述1. 供应商管理的价值Ø 供应商管理的内容Ø 供应商管理的作用Ø
对象采购经理，采购主管，采购员，SQE主管，SQE工程师，生产管理经理/主管，技术主管等目的1、明确企业竞争的两大核心要素与采购管理发展的五阶段内容 2、掌握供应商 管理三大误区与三大任务 3、掌握供应商分类的
对象采购经理，采购主管，采购工程师，SQE经理/主管，SQE工程师， SQE等目的1、明确新时代供应链管理三大挑战与影响企业利润四大因素 2、掌握如何从供应链角度构建供应商质量管理机制的思路与方法 3、掌握供应
降本增效管理 课程目标参加培训的供应商获得所需要点，并有效应用到实际工作中，满足一汽-大众对供应商能力及绩效要求：1、梳理和明确企业浪费的类型（库存浪费、等待浪费、制造浪费、动作浪费、不良品浪费等）；2、使供应商掌握行
