【课程背景】 &nbs
课程目标参加培训的供应商获得所需要点，并有效应用到实际工作中，满足一汽-大众对供应商能力及绩效要求：1.熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识；2.熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法；3
课程目标参加培训的供应商获得所需要点，并有效应用到实际工作中，满足一汽-大众对供应商能力及绩效要求：1、掌握现代企业精益之路：标准化、规范化和数据化管理的方法和技巧；2、掌握标准化作业技能，能够制订标准作业流程规范和SOP；3、提升干部素质
战略寻源-供应商管理之五步法 课程名称 战略寻源-供应商管理之五步法课纲（2天）课程背景当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各
《互联网+-供应商管理革新》
《互联网+-供应商管理革新》----给供应链插上信息化的翅膀【为什么要学习本品牌课程】 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具&n
供应商开发管理VMI库存实施
“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次性质企业),值得各企业借鉴与学习!一、企业中的采购功能1、采购部门与其他部门2
供应商大会
21世纪企业生存－克难求进 Q品质C成本D交期企业的处境?我们如何竞争？How Will Firms Compete?供应环境日趋需求严苛供应链策略的发展 supply chain evolution优秀企业供应链策略学习
供应商开发管理
企业采购供应技术 一、制造业环境发展－达尔文法则1、 供应环境日趋需求严苛2、 业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、 SCM供应链策略的发展 供应商选择开发 一、供应商
供应商开发、评估、管理&SQM供应商品质管理、VMI
企业采购供应技术一、制造业环境发展－达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、SCM供应链策略的发展供应商选择开发二、供应商的选择开发-漏斗工具
课程介绍
你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
为什么自己的供应商如此的不听话?
我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
黎老师针对
课程背景：供应商作为企业的一个重要伙伴群体，有着特殊的意义他们运作的好坏直接影响道企业的战略与绩效。首先产品的70%左右的价值是由供应商负责供应的，其次供应商的产品质量水平决定了最终产品的品质等级，第三供应商产品的研发 迭代速度决定了新产品
课程背景：供应商作为企业的一个重要伙伴群体，有着特殊的意义他们运作的好坏直接影响道企业的战略与绩效。首先产品的70%左右的价值是由供应商负责供应的，其次供应商的产品质量水平决定了最终产品的品质等级，第三供应商产品的研发迭代速度决定了新产品的
课程背景：供应商作为企业的一个重要伙伴群体，有着特殊的意义他们运作的好坏直接影响道企业的战略与绩效。首先产品的７０％左右的价值是由供应商负责供应的，其次供应商的产品质量水平决定了最终产品的品质等级，第三供应商产品的研发迭代速度决定了新产品的
《2025供应商大会》
供应商大会
开拓进取、结盟未来
【-大纲节选-】
《互联网+供应商管理革新》
互联网+供应商管理革新
----给供应链插上信息化的
课程背景课程特色：前沿理念 解决问题的方法、 工具 实操性强！ “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！ 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展? 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得
居安思危、居危思进21世纪企业生存－克难求进制造业的环境分析成本效率 Vs.企业竞争力我們如何竞争？How Will Firms Compete?供应链的发展与未来？供应商与主机厂关系创新-狩猎式vs.牧羊式供应商整合－合作共赢供应商伙伴关
课程目标【为何学习本课程】 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！ “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！ 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展? 为什么供应商的品
课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开
课程背景：现仍有较多企业面临供应商管理的诸多难题，如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行、供应商评估形同虚设……如何与供应商
