SSQM
供应商管理及供应品质管控实战训练
一、课程背景
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制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差，交期不准，供
应商缺乏有效配合，错误重复出现，经常被投诉，品质意识差，管理人员忙乱不堪等。
这些问题之所
本课程介绍了供应源搜寻的战略制定、一般过程及方式方法，供应商选择评估的流程与方法，从供应链与供应商的视角看供应源搜寻，如何对供应商进行财务评估，评估的工具与财务比率有哪些？如何做供应市场调研？如何获取及分析供应商报价？如何做采购招标管理？如
课程简介：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下…. 目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题，选择什么样的供应商,并且
【课程背景】当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货
《供应商管理与合同风险管理》
《供应商管理与合同风险分析》
【课程背景】
企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效
课程大纲 第一章：认知供应定位模型及其形成因素 供应定位模型概观：--瓶颈型供应商--日常型供应商--杠杆型供应商--战略型供应商 SPM的形成因素：--如何分析风险级别与进行管理？--HMLN--采购金额如何
《基于OTEP模型的供应商开发、筛选、绩效与关系管理》
P1:《基于OTEP模型供应商开发、筛选、绩效与关系管理》——基于实现采购竞争战略的情景案例分析与模拟方案【课程背景】为什么选择这个供应商？如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期
供应商管理与采购谈判沙盘演练
**幕：前期准备阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小
课程背景：
检验是工厂每日必做的工作。但，什么情况下必须全数检验，什么情况下必须抽样检验？怎样根据客户提出的品质水准要求确定抽样检验方式？怎样根据自公司的品质水准要求和供应商的生产能力确定来料抽检方式？怎样在生产线上设置检查站，保证出厂品质
供应商管理及供应品质管控实战训练
l 供应商管理与SQM的内涵² 供应商、供应链管理的现状与SQM² 新时期品质的定义及其本质，品质管理的关键点² 采购、SQE、人
《供应商谈判技巧与合同风险分析》 【课程背景】现代企业在经营中，专业采购谈判能力已经成为一个哈佛职业采购职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际采购要求，全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。模拟谈判过程中的陈述自己的观点，
【课程背景】全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-70%，成本降低方法不仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业
供应商选择管理培育
《供应商选择、管理与培育》
主
供应商质量管理（SQM）
《供应商质量管理（SQM）》
课程说明：优秀的企业发展到一定阶段后，内部技术积累产生的竞争优势已经足以与同行拉开距离，但想要成为行业的引领者仍然困难重重。生产用的原材料、零部件是影响质量的重要因素之一，原材料、零部件供应商良莠不齐，导致企业不管是质量，还是交期都受其影响
（定制）《供应商选择开发及全生命周期管理》（3天）
主题：《供应商开发选择及全生命周期管理》
主讲：李文发
一、【课程背景和讲师优势】
当
课时：二天 课程特点:现代企业都应该已经意识到：企业之间的采购与供应链正在发生激烈的竞争！人们期望如今的采购和供应链管理人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使等。他们对成本每一元的节约都将意味着财务报表多一元的利润贡献或比竞争
一. 采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二. 供应商的评估 供应商评估的方法 我们的评估标准是否合理？ 选择供应商应考虑的条件和要
1、采购的新型理念 采购系统设计的指导思想 供应链系统的目标冲突 供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响
供应商开发/评估/选择与绩效考核
