一. 采购供应工作流程
Sourcing的职能与使命
Buyer或MC的职能与使命
二. 供应商的评估
供应商评估的方法
我们的评估标准是否合理？
选择供应商应考虑的条件和要素
案例——评估体系的建立
三. 供应商的选择
供应商选择原则
决定供应商供应能力的因素分析
采购供应过程风险应对策略
四.对单一供应商的选择
客户指定供应商怎么办？
公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？
单一供应商的管理
如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？
案例 单一供应商应对策略
五. 供应商绩效考核
对供应商绩效考核的量化管理
供应商绩效考核的定量分析指标
供应商绩效考核的定性分析与量化方法
六. 供应商开发与培育
什么是“供应商开发”？
供应商开发目标
供应商开发的方法
新产品或项目型定制化如何避免采购措手不及？
供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
七. 供应商关系管理
决定供应商关系的因素
买卖双方力量对比影响关系决策
供需合同管理
案例——合同风险与招标陷阱防范
八. 控制与管理供应商
如何控制供应商
如何防止被供应商控制
案例
如何避免供应商突然断货
九.优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
供应商资源整合的策略
VMI合理吗？我们怎么做？
十.为全面的供应链管理作准备
案例——分享战略合作，从不良品改善开始
