供应商开发、评估、选择与绩效考核
供应商开发/评估/选择与绩效考核
---供应商管理
【课程背景】
随着中国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，供应商开发与管理，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对采购及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出本课程。
【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员
【课程大纲】
第一部分：供应商评估与选择
第1节供应商评估与选择流程
◇ 认可供应商选择需要
◇ 识别关键采购需求
◇ 决定采购战略
◇ 供应商筛选
◇ 决定供应商评估与选择的方法
◇ 选定供应商和签约
第2节供应商评估的关键标准
◇ 管理能力
◇ 员工能力
◇ 成本结构
◇ 全面质量绩效、系统、企业理念
◇ 工艺流程与技术能力
◇ 环保法规遵守
◇ 财务稳定性
◇ 生产计划与控制系统
◇ 电商能力
◇ 供应商的采购战略政策和方法
◇ 长期关系潜力
第3节供应商评估与选择的调查执行
◇ 识别供应商评估品类
◇ 分配评估权重
◇ 识别子品类权重
◇ 定义评分系统
◇ 直接评估供应商
◇ 检查评分和选择决定
◇ 不断检查和改善供应商绩效
第4节供应商选择的关键问题
◇ 企业规模
◇ 跨国供应商的使用
◇ 竞争对手作为供应商
◇ 补充贸易需求
◇ 社会责任目标
第5节缩短供应商评估与选择的时间
◇ 供应商评估选择流程规划图
◇ 内部客户整合
◇ 供应商数据仓库
◇ 第三方支持
◇ 新组织设计特征
◇ 优秀供应商清单
◇ 电子工具
◇ 规范的合同语言和简洁合同
第二部分：供应商管理与开发：创立世界级的供应基地
第1节供应商绩效考核
◇ 供应商考核决策
◇ 供应商考核技术
第2节供应基地优化：创立可控的供应基地
◇ 供应基地优化优势
◇ 维持少数供应商的风险
◇ 减少供应基地的正统方法
◇ 供应商优化总结
第3节供应商开发：改善战略
◇ 供应商开发流程图
◇ 不起作用的供应商开发工作
第4节克服供应商开发的障碍
◇ 采购方面的障碍
◇ 接口的障碍
◇ 供应商方面的障碍
◇ 供应商开发的经验教训
第三部分：采购与供应商绩效考核与评估
第1节采购与供应链绩效考核与评估
◇ 为什么考核绩效
◇ 采购与供应链考核与评估的问题
第2节采购与供应链绩效考核类别
◇ 价格绩效测量
◇ 成本效益测量
◇ 质量
◇ 时间测量
◇ 技术创新测量
◇ 环境与安全
◇ 资产管理与整合供应链测量
◇ 行政与效率测量
◇ 政府与社会
◇ 内部客户满意度
◇ 供应商绩效测量
◇ 战略绩效测量
第3节开发绩效考核与评估系统
◇ 确定考核测量类别
◇ 开发具体考核测量措施
◇ 为每个测量措施建立绩效目标
◇ 系统细节定案
◇ 实施和检查系统绩效和测量措施
第4节绩效标杆：与最好比较
◇ 标杆概述
◇ 标杆流程
第5节采购考核与评估特征总结
◇ 系统特征
◇ 人力资源特征
第四部分：案例
★ 案例：Supplier Measurement Helps FedExManage a Worldwide Supply Base (供应商考核帮助FedEx管理全球供应基地)
★ 案例：CASE's Shared Internet DatabaseSupports Supplier Evaluation (CASE公司互联网数据库支持供应商选择)
★ 案例： Using Measurement to DriveContinuous Supply Chain Improvement at Access Industries (Access工业公司用考核驱动持续供应链改善)
【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基
【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基
战略采购管理【课程背景】随着中国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为
运输与配送管理 【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。 【课程大纲】第一章： 运输第一节运输组织与控制²
物流与供应链管理 【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得
供应商开发/评估/选择与绩效考核
企业物流管理 【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争
运输与仓储管理【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。【课程大纲】第一章： 运输管理第一节运输组织与控制²
