企业物流管理
企业物流管理
【课程背景】
随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出《企业物流管理》课程。
【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。
【课程大纲】
第一章： 物流概论
第一节物流定义
² 标准定义
² 定义解释
² 概念引进
² 定义理解
第二节 物流要素
² 六大要素
² 分类内容
第三节物流系统
² 系统内容
² 系统特征
² 7R
² 系统化管理
第四节物流学科特点
² 综合性
² 系统性
² 应用性
第二章： 物流历史与发展
第一节物流概念产生与发展
第二节“物流”的来源
第三节现代物流
第四节传统物流
第五节美国物流发展史
第六节中国物流发展史
第三章： 仓储
第一节仓库与储存的概念
第二节储存的形成与作用
第三节仓库分类
² 生活领域
² 生产领域
² 流通领域
第四节自动化仓库
² 自动化仓库二要素
² 自动化仓库发展概况
² 自动化仓库优点
² 自动化仓库意义和特点
第五节仓库的规划和设计
² 宏观布局
² 仓库选址
² 库区规划
第六节仓储作业流程
² 收货
² 保管
² 出货
第七节仓储工作经济技术指标
² 吞吐量和库存量
² 库存物资周转率
² 储运质量
² 仓容利用率
² 收发时间
² 设备情况
² 全员劳动生产率
² 储运总成本
² 盈余总额
第四章： 库存
第一节仓库管理内容
第二节库存概述
² 库存概念
² 库存分类
² 库存控制
² 库存控制功能
第三节库存政策沿革
第四节库存管理与评价指标
² 库存管理含义
² 库存管理重要性
² 库存管理的任务
² 库存管理的内容
² 库存管理评价指标
第五节库存管理方法
² ABC分类管理法
² 经济订货批量模型
² 定量订货法
² 定期订货法
² 安全库存
第五章： 运输
第一节运输组织与控制
² 运输方式概述
² 经济技术评价
² 运输节点
² 集装箱多式联运
² 运输管理基本内容
² 运输增值
第二节运输路线与场站设计与规划
² 影响运输线路选择的因素分析
² 运输线路优化数学模型及其应用
第三节运输服务与创新
² 运输服务特征
² 运输服务方式
² 运输服务质量与内容
² 运输质量监督管理
² 运输服务创新
第四节运输成本和价格管理
² 运输成本
² 运价构成及定价原则
² 计价方法
² 价格管理
第五节运输的经营效果与经济评价
² 评价内容
² 评价方法
第六章： 配送
第一节配送概述
² 配送概念
² 配送特征
第二节配送中心
² 配送中心概念
² 配送中心类型
² 配送中心活动
² 配送中心作用
第三节配送中心作业系统
² 作业系统内容
² 作业系统设计
² 配送中心设计
第四节共同配送
第七章：供应链
第一节供应链概论
² 供应链概念
² 供应链类型
² 供应链特征
第二节供应链管理科学原理
² 供应链管理定义
² 供应链管理原则和内容
² 供应链管理职能和流程
² 供应链管理地位和困境
² 供应链管理要求和手段
² 供应链管理组织结构
第三节供应链管理技术
² 核心信息技术
² 管理技术
² 高效补货供应链模型
第四节供应链管理方法
² 快速反应QR
² 高效客户反应ECR
第八章：第三方物流（HuaKe）
第一节3PL概念及发展
第二节3PL特性介绍
第三节中国3PL市场
第九章：案例
★ 案例：案例一
★ 案例：案例二
★ 案例：案例三
【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基
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