运输与仓储管理
运输与仓储管理
【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。
【课程大纲】
第一章： 运输管理
第一节运输组织与控制
² 运输方式概述
² 经济技术评价
² 运输节点
² 集装箱多式联运
² 运输管理基本内容
² 运输增值
第二节运输路线与场站设计与规划
² 影响运输线路选择的因素分析
² 运输线路优化数学模型及其应用
第三节运输服务与创新
² 运输服务特征
² 运输服务方式
² 运输服务质量与内容
² 运输质量监督管理
² 运输服务创新
第四节运输成本和价格管理
² 运输成本
² 运价构成及定价原则
² 计价方法
² 价格管理
第五节运输的经营效果与经济评价
² 评价内容
² 评价方法
第二章： 仓储管理
第一节仓库与储存的概念
第二节储存的形成与作用
第三节仓库分类
² 生活领域
² 生产领域
² 流通领域
第四节自动化仓库
² 自动化仓库二要素
² 自动化仓库发展概况
² 自动化仓库优点
² 自动化仓库意义和特点
第五节仓库的规划和设计
² 宏观布局
² 仓库选址
² 库区规划
第六节仓储作业流程
² 收货
² 保管
² 出货
第七节仓储工作经济技术指标
² 吞吐量和库存量
² 库存物资周转率
² 储运质量
² 仓容利用率
² 收发时间
² 设备情况
² 全员劳动生产率
² 储运总成本
² 盈余总额
第三章：案例
★ 案例：案例一
【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基
【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基
战略采购管理【课程背景】随着中国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为
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