小微贷款三查
《小微贷款三查》课程介绍
第一章 贷前调查
一、为什么要进行贷前调查
二、由谁来进行贷前调查
三、贷前调查的查什么
四、怎样进行贷前调查
五、贷前调查流程
六、贷前现场调查步骤
七、贷款风险评价与调查
《课程背景》业财融合1.0重塑财务工作职能，引导财务走入业务现场，但财务融入业务的目的不明确，目标模糊，财务和业务职责边界不清晰，导致业务对财务人员深入业务现场消极对待，财务现场人员不知所措，处处碰壁。业财融合2.0深入研究标杆企业业财融合
《银行未来发展方向及落地实操方法》
银行未来发展方向及落地实操方法
张光禄老师
课程收益：
通过老师的现场讲解，让学员了解国家全面富裕的战略目标、各金融监管机构发布的相关文件的底层逻辑，并让学员对银行当下的经营现状、面临的挑战、未来
《银行贷后非现场管理》
银行贷后非现场管理
张光禄老师
课程背景：
贷款业务一直是各家银行的支柱型业务板块，贷款业务的利润核心不单是前期拿下订单，更重要的是能按时按质的收回贷款的本金及利息，此时贷后管理就起着决定性的关键作用。
如何
现场管理与成本控制
课程对象：
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管
课程背景：
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果
卓越的现场管理与改善
课程背景：
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内，传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们，凭着胆气，灵气所向披靡，开拓市场，占据了一方天地，但是，千辛万苦得到的订单却被生产
6S活动专职干部高效研修班
课程大纲： **讲：企业为什么要培养5S6S活动专职干部**节：企业自我诊断第二节：什么企业需要5S6S第三节：5S6S活动失败的原因分析第四节：5S6S活动的精髓第五节：谁需要5S6S第二讲：5S6S活动
5S与看板管理“”
课程大纲：**部分：**讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传
5S与TPM实务
**讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析（样板工厂现场录像）2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问
卓越的现场管理：6S管理
**部分： **讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传
5S管理与TPM管理
一、5S基础篇： **讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传
卓越的现场管理：5S管理
**部分： **讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造
企业如何成功做好6S
**部分： **讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第
制造型企业现场管理与成本控制
**部分 做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位 （1）新时期下管理面临的挑战和机遇 （2）现场管理的地位和使命 （3）现场管理在执行中的角色和作用 （4）现场管理执行能力的主要构成
课程背景:目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱
对象中小型企业董事长、总经理、部门经理、班组长、员工等目的就中小型企业推行5S管理而言，相对较简单，人员少，积极性也就相对容易调动。员工积极性被调动后再推行5S管理就会变成很自然的事情。如果有人说，内容中国第一例针对中小型企业管理变革系列课
对象企业执行层面各级管理者、安全员目的现场是各类生产要素的集合点，是事故直接发生地，为确保各项生产要素的有序配合达成既定的生产任务，现场安全管理尤为重要。各级管理者的主要职责是通过有效管理促使各生产要素有序匹配，预防事故发生，以便生产任务达
对象全员参加目的帮助企业打造一个“凡事都可以改善与解决的小组”的具体实施方案内容帮助企业打造一个“凡事都可以改善与解决的小组”的具体实施方案 咨询培训导师：周士量 (一)、现场改善小组活动模式： 规模小的公司都可以实施 （哪怕仅有五十人的企
张学民：《电力企业6S管理活动与对策》
张学民：《电力企业6S管理活动与对策》课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天
第 1 模块：鹰与雁团队
雁鹰团队创意大比拼
鹰人雁队
6S进行曲
第 2 模块：认识现场管理
6S问题分
对象总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管目的熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；内容消灭浪费降低现场改善成本 主讲：中国著名生产管理专家 周士量老师 课程对象： 总经理、厂长、生产经理、质量
