卓越的现场管理：6S管理
卓越的现场管理：6S管理
**部分：
**讲：6S的基本概念
第二讲：6S的效用
第三讲：推形6S活动的效用
第四讲：6S失败的原因
第五讲：如何消除意识障碍
第六讲：如何选举好主任委员和推行组长
第七讲：如何拟定可行的目标
第八讲：如何做好宣传造势
第二部分：
**讲：如何做好定点摄影
第二讲：判定必要品和不要品
第三讲：红牌作战实施要点
第四讲：个案实例介绍
第五讲：定位的原则与事项
第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识
第七讲：空间有限怎么办
第八讲：生产现场的在制品如何整顿
第九讲：办公区如何做6S
第十讲：建立清扫基准和制度
第十一讲：清洁用具摆放方法
第十二讲：文件的清扫和维护
第十三讲： 活动只停留在清扫上怎么办
第三部分：
**讲：成立安全生产管理领导小组
第二讲：做好消防管理工作
第三讲：建立安全管理值班制度
第四讲：个案实例介绍
第四部分
**讲：如何让问题无所循形、一目了然
第二讲：巧用揭示看板
第三讲：个案实例介绍
第四讲：如何有效落实6S巡查
第五讲：班组长对员工如何做好6S教育工作
第六讲：实施6S阶段检查评比的有效办法
第七讲：如何将6S制度化、标准化
第八讲：6S的检讨与修正
第九讲：如何巧用数据统计做6S
企业班组建设与班组长管理实战
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实
车间主任班组长现场管理实战
系统学习意义
21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂，“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。车间主任与班组长，作为生产制造企业中的中坚力量，将成为企业
企业高效物料管理与库存控制
在现代企业生产组织过程中，活劳动占成本比重越来越少，原材料和外购件的成本约占成品成本的70%-80%，物料控制和库存管理将会在生产经营中显得越来越重要。企业所有的生产活动度必须以物质作为载体方可实施，因此，
如何做制造型企业的杰出生产经理
课程背景：
21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而，目前生产经理
进料检验与供应商管理操作实务
课程背景：
原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一
企业精细化管理实务
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。 为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到
精益生产与现场管理实务
中国的工人是世界上最勤劳、最刻苦以及劳动时间最长的人，而人均劳动生产率还只有美国的1/20，这不是人的本能的差异，而是我们生产的方式方法出现了问题。实施精益生产可以让我们在不增加任何投入的情况下，迅速而大幅度地
精益生产管理课程
背景：
精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。
通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减
六西格玛管理知识培训
课程背景：
六西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。
到2001年底全球500强中有超过100家的跨国公司运用这一管理体系，中国
“品种多、数量少、交期短”—生产管理实际解决对策
生产制造企业面临着“品种多，数量少，交期短”的订单生产时代已经来临了。随着交货期的日益缩短，您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破，停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障
