6S活动专职干部高效研修班
6S活动专职干部高效研修班
课程大纲：
**讲：企业为什么要培养5S6S活动专职干部
**节：企业自我诊断
第二节：什么企业需要5S6S
第三节：5S6S活动失败的原因分析
第四节：5S6S活动的精髓
第五节：谁需要5S6S
第二讲：5S6S活动专干的角色认知
**节：5S6S活动专干的素质要求
第二节：5S6S活动专干的地位
第三节：5S6S活动专干的权限
第四节：5S6S活动专干的工作任务
第五节：5S6S活动专干的工作艺术
第六节：5S6S活动专干的工作使命
第七节：如何获得各阶层的支持
第三讲：6S活动的推行重点与技巧
**节：整理的推进重点与技巧
1、现场检查
2、红牌作战
3、试点推行
4、登记造册
第二节：整顿的推进重点与技巧
1、分类管理
2、颜色管理与目视管理
3、超市管理与看板管理
4、定置图设计与制作
第三节：清扫的推行重点与技巧
1、责任区域规划与实施
2、公共区域规划与实施
3、清扫时间的判定
4、清扫基准设定
第四节：清洁的推进重点与技巧
1、寻找有效的激励方法
2、坚持不懈的方法与技巧
3、推进“透明管理”
4、有“人情化”的制度化
第五节：素养的推进重点与技巧
1、制订服装、仪容、识别证标准
2、制订礼仪守则
3、业余文化生活繁荣
4、夜大建设
5、企业文化简版编辑制作与发行
6、跟踪员工家庭活动推行
7、6S活动室建设
8、上班、下班口号活动推行
9、入会宣誓活动
10、阶段表彰活动
第六节：安全的推进重点与技巧
1、制定现场安全作业基准
2、着装要求
3、预防火灾的训练
4、日常安全管理
第四讲：5S6S活动专干的团队建设
第一节：秘书组
第二节：文宣组
第三组：规划组
第五讲：6S活动推进步骤与实施方法
**节：**月 准备策划月
**周 选定样板
第二周 整体规划
第三周 高层沟通
第四周 宣传教育
第二节：第二月 由点到面月（从样板到全公司）
**周 支援样板区
第二周 组织学习样板区
第三周 区域指导
第四周 标准化建立
第三节：第三月 由面到点月
1、定位标示
2、质量管理
3、形迹管理
第四节：第四月 目视管理月
1、标示的艺术
2、看板的制作需要考虑的内容
第五节：第五月 精益求精月（关注工作细节）
1、建立巡查制度
2、激励员工
第六节：第六月 维持改善月
1、工厂内的七大浪费
2、12种动作上的浪费
3、消除浪费
4、养成节约习惯与自我改善
l 以上大纲和学习的讲义非常的完善，凡参与学习的人员可以保证学以致用。同时，在学习中老师还教会学员使用和熟练运用各种工具与方法。
企业班组建设与班组长管理实战
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实
车间主任班组长现场管理实战
系统学习意义
21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂，“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。车间主任与班组长，作为生产制造企业中的中坚力量，将成为企业
企业高效物料管理与库存控制
在现代企业生产组织过程中，活劳动占成本比重越来越少，原材料和外购件的成本约占成品成本的70%-80%，物料控制和库存管理将会在生产经营中显得越来越重要。企业所有的生产活动度必须以物质作为载体方可实施，因此，
如何做制造型企业的杰出生产经理
课程背景：
21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而，目前生产经理
进料检验与供应商管理操作实务
课程背景：
原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一
企业精细化管理实务
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。 为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到
精益生产与现场管理实务
中国的工人是世界上最勤劳、最刻苦以及劳动时间最长的人，而人均劳动生产率还只有美国的1/20，这不是人的本能的差异，而是我们生产的方式方法出现了问题。实施精益生产可以让我们在不增加任何投入的情况下，迅速而大幅度地
精益生产管理课程
背景：
精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。
通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减
六西格玛管理知识培训
课程背景：
六西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。
到2001年底全球500强中有超过100家的跨国公司运用这一管理体系，中国
“品种多、数量少、交期短”—生产管理实际解决对策
生产制造企业面临着“品种多，数量少，交期短”的订单生产时代已经来临了。随着交货期的日益缩短，您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破，停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障
