如何开展有效的现场安全管理

对象

企业执行层面各级管理者、安全员

目的

现场是各类生产要素的集合点，是事故直接发生地，为确保各项生产要素的有序配合达成既定的生产任务，现场安全管理尤为重要。各级管理者的主要职责是通过有效管理促使各生产要素有序匹配，预防事故发生，以便生产任务达成。因此，如何进行有效的现场安全管理成为各级管理者，尤其是执行层面的管理者的必修课，本课程将使学员掌握如下知识点： （1） 事故致因模型； （2） 作业系统模型； （3） 现场安全管理模式； （4） 现场管理要素的管理思路及管理要点。

内容

第一讲 现场管理基础

第一节  事故致因模型

1.海因里希骨牌模型

2.博德骨牌模型

3.瑞森的瑞士奶酪模型

第二节 现场安全管理

   1.现场安全管理的必要性

   2.作业系统模型

3.现场安全管理模式

第二讲 现场安全管理实践

第一节  作业环境管理

   1.作业环境管理思路

2.照明管理

3.通风管理

4.5S管理

5.堆放摆放管理

6.人机工效学

第二节 设备管理

   1.设备管理思路

2.设备缺陷管理

3.设备维保管理

4.特种设备管理

第三节 工器具管理

   1.工器具安全管理思路

2.手工具管理

3.安全工器具管理

4.电动工器具管理

第四节 电气安全管理

1.电气安全管理思路

2.漏电保护器管理

3.接地保护管理

第五节 危险化学品管理

1.危险化学品安全管理思路

2.危险化学品识别

3.危险化学品储存

4.危险化学品使用

5.危险化学品废弃

第六节 人员行为安全管理

1.个体防护装备配置

2.员工行为改进思路

3.行为安全观察与沟通