上海6S管理培训
课程背景
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的6S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造*的生产现场，只有注重细节
上海现场5S管理培训
课程背景
5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、
我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，
上海办公现场5S管理培训
课程背景
什么是5S？难道5S真的是挥挥扫帚，把卫生搞一搞，就完事了吗，还是纯粹是工作之外的负担呢？难道这就是日本企业腾飞的真正秘诀吗，傻子都晓得这是不可能的，但是为什么5S还是停留在卫生阶段呢，是对5S管理本身
危险化学品管理
危险化学品管理
【课程背景】
2015年8月12日，天津滨海新区发生剧烈爆炸，现场升起蘑菇云，数十公里外有震感。初步调查，此次爆炸事件，是因天津滨海新区开发区周边瑞海危险品仓库发生爆炸所致。导致一百多人员死亡。此次事
【课程背景】制造的品质、效率、安全是由每个岗位的品质、效率、安全来保证的，可我们的每个岗位员工作业中经常存在以下问题：◆ 员工作业问题或错误频发，影响了效率、品质与安全◆ 作业标准关键点缺乏、描述难以理解、与现场脱节◆ 每个师傅教的内容、教
【课程背景】◇ 公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准，急需改善◇ 订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应◇ 想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做？◇ 想要改善不知从何入
上海班组建设培训
课程背景
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好
《作业现场风险管理》课纲（2天）
作业现场风险管理
【课程收益】
● 明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责
● 掌握提升安全意识的方法
● 掌握危害和危险源识别，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。
●
5S现代企业生产管理
**讲：生产现场管理存在的问题；（一）生产现场管理存在的问题：1、思想、观念存在的问题; 2、员工管理失控的问题? 3、三违情况突出的问题；（二）1、什么是5S？2、为什么要实施5S管理？（三）5S管理的作用、
【课程背景】 质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过９０％的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ＩＳＯ质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问题并非高枕无
5S管理培训
1、关于5S （1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的**感觉（3）为什么称之为“5S”？（4）5S的三大支柱（5）5S的特点（6）5S的作用2、为什么要做5S（1）企业生存的需要（2）塑造个人行为的需要（3）
【课程背景】目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理
【课程背景】在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低
【课程背景】： 6S管理法与QCC（品管圈）活动被称为日本企业成功的两大法宝。其中，6S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，体会6S的精髓，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成
【课程目的】6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终
5S现场改善
破冰游戏：大卫的纸牌，做任何一项改善，我们要了解真意，改变我们固有的思维和行为模式，从而获得成功**讲5S管理活动的概念及推行主要步骤1. 5S定义与目标2. 为什么需要5S管理？3.&n
《制造现场品质管理实战》课纲（2天）
制造现场品质管理实战
【课程背景】
在推行全面品质管理的今天，如何有效保证生产过程中产品的“零不良”，就必须回到品质管理的原点：即不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效实施品质“三不”政策
《7S与目视管理及实施技巧》
《7S目视管理与实施技巧》课程简介
【课程背景】
在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰
尘且未定位标识，原材料、
标准化操作(SOP)与工作研究
标准化操作(SOP)与工作研究技术培训大纲
一、培训目的
通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术，掌握优化生产现场的
基本方法，减轻工人
《现场管理与改善实务》
《生产现场管理与改善实务》课程简介
【课程背景】
有不少企业老板（老总）问我，合格的管理者与杰出的管理者的差别在哪里？我的回答
通常只是简单的一句话“合格的管理者
