标准化操作(SOP)与工作研究
标准化操作(SOP)与工作研究技术培训大纲
一、培训目的
通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术，掌握优化生产现场的
基本方法，减轻工人的劳动强度，降低生产成本，提高产品质量，最终提高劳动生产率
的目的。
二、培训对象
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
三、培训内容
第一天：上午9点-12点
主要内容：标准化操作
1. 什么是标准化操作
2. 为什么要实施标准化操作
3. 标准化操作的优点
4. 如何开展标准化操作
• 案例
• 节拍平衡板
• 开展的步骤
5. 标准化操作的评审
第一天：下午13点-16点整
主要内容：工作研究
1. 工作研究概述
2. 工作研究如何实施
3. 程序分析
4. 作业分析
5. 动作分析
第二天上午9点-12点
主要内容：工作研究
6. 时间研究概述
7. 抽样与时间研究
8. 评比与宽放
第二天下午13点-16点整
主要内容：工作研究
9. 预定动作时间标准
10. 模特排时法
11. 劳动生产率绩效报告
12. 工作研究与现场改善
四、培训形式：小组讨论、案例分析、游戏教学
五、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内
六、讲师简介
马先生，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生产管理、
工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解
，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他
思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、
融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
