6S卓越现场实务推行管理
课程大纲**章 目前企业管理现状存在的问题分析1. 推行6S对企业和员工的利益在哪里2. 推行6S的重点是什么，她的核心文化是什么3. 为什么在中国的土地上推行6S就是一种应付客户的心态呢4. 为什么6S讲起
7S-卓越现场实务推行管理
课程大纲**章 7S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、7S 的涵义及记忆汇编顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推
定置管理（6S管理）讲座一、为什么要学习本课程人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业
现场质量管理
**部分：从企业经营的角度上认识质量管理质量的提高就是生产效率的提升质量的提高就是成本的降低提高质量管理势在必行质量是企业的核心能力！第二部分：质量控制的误
《车间现场管理实战训练》 课程背景：在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特
《向现场要利润—生产现场问题分析与解决实战训练》 课程背景：在企业生产现场，经常会有这样或那样的问题发生，由于现场管理人员对问题本身的认识不足也没有科学合理的分析及解决方法，导致一方面很多
《现场质量管控与零缺陷管理》 课程背景：金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被
5S管理-企业基础建设的起跑线主讲：王聪➢ 培训目标：1. 5S管理，是基于人性弱点改善的训练系统2. 掌握5S推进的化育机制3. 掌握5S管理的推进步骤4. 5S基于团队，成功与团队5. 5S是企业三基建设的起跑线➢ 授课对象：班组长以上
独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用—— 《无障碍推行6S实战训练》 课程背景:从七
课程简介：
对于企业来讲，5S是一种态度，更是一种员工素质！
企业竞争的核心能力是执行力，把想到的事情做到，把做到的事情做好，是企业执行力的基本要求，不是为了5S而5S，而是为了形成具有高效执行力的5S文化，5S在某种意义上就是一种标准，更
精益生产现场
课程目标
有序的现场管理是企业有效生产的保障
本课程旨在通过详细讲解企业生产管理、现场管理6S及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。
&nbs
一、5S管理，是日本企业腾飞的两大支柱 日本人的笨拙，中国人的精明 人造环境，环境育人 工作现场即修行道场 二、5S管理—
对象现场主管、中层管理人员、5S管理专员目的构建舒适靓丽的环境、构建舒适的环境、构建企业文化、提升现场管理意识内容《6S 卓越现场实务推行管理》标准版本——－共计15 章（2天）【授课背景】我国经过40多年的改革，已经成为世界的经
(一)为什么要在作业现场实施5S管理1.看图感悟：顾客的**印象来自何处2.企业常态中的4个问题3.我们对5S 的认识4.5S活动的基本原则5.识别出现场的浪费（3M）6.识别出现场的8大浪费 (二)班组如何引进5S实战1.如何进
现场管理与现场改善主讲：王聪课程特色：组织的目标必须要由组织功能加以保证，现场改善不能仅仅依赖个人能力，更重要的是建立改善的长效机制。在本课程中，传授改善的方法，不是为了培养改善精英，而是为了培养改善教练，更是为了为企业注入改善基因。Ø&n
现场安全管理主讲：王聪老师培训说明：现场是将企业各项经营要素转化为企业价值的主战场，其工作的复杂性和多变性，决定了现场也是最可能存在安全隐患和发生安全事故的场所。因此，现场安全管理是企业安全管理的第一道防线，也是企业安全管理起点和终点。培训
《现场管理5S培训》
一 开 篇管理故事的启示丰田为什么成功？三星成功的基石是什么？ 二 现场管理市场与现场什么是现场管理现场管理要素与企业经营指标现场管理为什么这么重要现场管理中的墨菲定律现场管理
6S管理-企业基础建设的起跑线主讲：王聪课程特色：很多企业在推进6S工作中都陷入了技术误区，而忽略了6S管理的核心是起于素养、终于素养。本课程正是从6S管理的核心本质出发，引领学员找到6S管理推进的真谛，进而将6S管理的相应工具运用自如。发
一线管理者管理技能之--现场管理与改善主讲：王聪课程特色：组织的目标必须要由组织功能加以保证，现场改善不能仅仅依赖个人能力，更重要的是建立改善的长效机制。在本课程中，传授改善的方法，不是为了培养改善精英，而是为了培养改善教练，更是为了为企业
《现场改善十二招》
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）**章： 生产现场经常出现的问题1）生产人员不好管 &nb
