《现场管理5S培训》
一 开 篇
管理故事的启示
丰田为什么成功？
三星成功的基石是什么？
二 现场管理
市场与现场
什么是现场管理
现场管理要素与企业经营指标
现场管理为什么这么重要
现场管理中的墨菲定律
现场管理的歌剧院模型
三 5S管理概要
5S含义
5S与现场管理6大要素
5S之间的关系
5S管理的真谛
5S有效活动形式
5S需要“德才兼备”
实施5S的**大盲区
四 5S各阶段推进重点与案例
5S图片游戏
5S各步骤含义及推行要领
5S实施案例
五 5S实施的文化工具
五现手法
有氧运动(OPL OPS)
红牌作战
定点摄影
小组活动
六 现场管理三大工具
目视化管理
标准化
管理看板