课程目标：
1、能让班组长中基层主管从乘客角色改变到司机角色
2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力
3、能让企业高层的决策与方案得到快准狠的执行力度
4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境
5、能让企业的产品质量稳定可靠消除不良品的新局面
6、能让企业的浪费损耗得到有效控制做到最合理水平
7、能让企业员工精神焕然一新个个充满动力激情四射
课程对象：企业一线班组长与中基层管理人员
课程时间：
课程大纲:
第一章：班组长的尴尬位置
1、夹生饼
2、有责无权
3、有苦无功
4、有心无力
5、有点无面
6、有话不敢说
第二章：企业离不开班组长中基层主管
1、抓好生产提高效率
2、保证质量控制不良
3、带好团队充满激情
4、杜绝浪费降低损耗
5、搞好环境干净整齐
6、维护设备保障运行
7、按单生产准时交货
8、抓好安全杜绝异常
第三章：现有班组长中基层主管的八缺
1、缺榜样不知跟谁学
2、缺培训不知怎样做
3、缺教育思想难改变
4、缺愿景不知往哪走
5、缺机制总是没动力
6、缺氛围总是没激情
7、缺尊重总是没面子
8、缺沟通总是有障碍
第四章：班组长中基层主管的十二大日常工作
1、开好早会善激励
2、计划安排要合理
3、物料摆放要整齐
4、环境卫生需清洁
5、检查监督心要细
6、控制损耗无浪费
7、做好报表算好帐
8、保证质量保交期
9、整合优势挖潜能
10、沟通到位促稳定
11、及时跟催服务好
12、发现异常及时改
第五章：企业班组长中基层主管需提升的八大能力
1、计划安排统筹能力
2、下属教育引导能力
3、检查监督控制能力
4、培训下属专业技能
5、制造激情氛围能力
6、善于激励沟通协调
7、及时处理问题能力
8、爱好学习钻研能力
第六章：企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征
1、以身作则树榜样
2、心胸宽广能包容
3、敢担责任不逃避
4、爱岗敬业懂感恩