【授课形式】：真刀真枪，实地辅导，PK竞赛，让培训走进清收现场【课程时间】：5天4晚---（1+4）模式【参训人员】：分支行行长、网点主任、客户经理、清收人员【培训所需工具和设备】：1、安排能排成分组研讨的会场形式，要求会场座位能移动。2、
1 商业银行非现场审计概述1.1 非现场审计的概念1.2 非现场审计的发展状况1.3 非现场审计的价值和意义1.4 非现场审计的推动措施1.5 非现场审计的发展方向思考题2 商业银行非现场审计技术2.1 非现场审计的业务框架2.2 非现场审
商业银行非现场审计大纲
商业银行非现场审计
1 商业银行非现场审计概述
1.1 非现场审计的概念
1.2 非现场审计的发展状况
1.3 非现场审计的价值和意义
1.4 非现场审计的推动措
不良贷款清收外拓实战辅导大纲（5天4晚）
不良贷款清收外拓实战辅导（5天4晚）
【授课形式】：
真刀真枪，实地辅导，PK竞赛，让培训走进清收现场
【课程时间】：
5天4晚---（1+4）模式
【参训人员】：
分支行行长、网点主任、客
不良清收技巧（36计）
《不良贷款清收方法与技巧》（36计）课程大纲
第一部分 直接清收（13条）
一、以心换心
案例：农商行帮农户卖茶叶，收回陈欠贷款
二、会哭的孩子有奶吃
三、黑脸白脸
四、现场说教
案例
小微贷款三查
《小微贷款三查》课程介绍
第一章 贷前调查
一、为什么要进行贷前调查
二、由谁来进行贷前调查
三、贷前调查的查什么
四、怎样进行贷前调查
五、贷前调查流程
六、贷前现场调查步骤
七、贷款风险评价与调查
《课程背景》业财融合1.0重塑财务工作职能，引导财务走入业务现场，但财务融入业务的目的不明确，目标模糊，财务和业务职责边界不清晰，导致业务对财务人员深入业务现场消极对待，财务现场人员不知所措，处处碰壁。业财融合2.0深入研究标杆企业业财融合
《银行未来发展方向及落地实操方法》
银行未来发展方向及落地实操方法
张光禄老师
课程收益：
通过老师的现场讲解，让学员了解国家全面富裕的战略目标、各金融监管机构发布的相关文件的底层逻辑，并让学员对银行当下的经营现状、面临的挑战、未来
《银行贷后非现场管理》
银行贷后非现场管理
张光禄老师
课程背景：
贷款业务一直是各家银行的支柱型业务板块，贷款业务的利润核心不单是前期拿下订单，更重要的是能按时按质的收回贷款的本金及利息，此时贷后管理就起着决定性的关键作用。
如何
现场管理与成本控制
课程对象：
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管
课程背景：
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果
卓越的现场管理与改善
课程背景：
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内，传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们，凭着胆气，灵气所向披靡，开拓市场，占据了一方天地，但是，千辛万苦得到的订单却被生产
6S活动专职干部高效研修班
课程大纲： **讲：企业为什么要培养5S6S活动专职干部**节：企业自我诊断第二节：什么企业需要5S6S第三节：5S6S活动失败的原因分析第四节：5S6S活动的精髓第五节：谁需要5S6S第二讲：5S6S活动
5S与看板管理“”
课程大纲：**部分：**讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传
5S与TPM实务
**讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析（样板工厂现场录像）2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问
卓越的现场管理：6S管理
**部分： **讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传
5S管理与TPM管理
一、5S基础篇： **讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传
卓越的现场管理：5S管理
**部分： **讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造
企业如何成功做好6S
**部分： **讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第
制造型企业现场管理与成本控制
**部分 做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位 （1）新时期下管理面临的挑战和机遇 （2）现场管理的地位和使命 （3）现场管理在执行中的角色和作用 （4）现场管理执行能力的主要构成
课程背景:目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱
