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杨炯
杨炯
银行业著名培训专家,中国科技大学经济学硕士
擅长领域:宏观经济
常住城市:上海市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

不良贷款清收外拓实战辅导

主讲老师:杨炯 所属分类:现场改善

【授课形式】:

真刀真枪,实地辅导,PK竞赛,让培训走进清收现场

【课程时间】:

5天4晚---(1+4)模式

【参训人员】:

分支行行长、网点主任、客户经理、清收人员

【培训所需工具和设备】:

1、 安排能排成分组研讨的会场形式,要求会场座位能移动。

2、 事先设置好学员席位牌。

3、能接电脑音频的音响两只以及投影仪,无线麦克风2-3只,白板,白板笔红、蓝或红、黑两色,拍照及摄像的设备(根据培训单位的宣传需要而安排)

【项目时间安排】

日期

时间

内容

第一天

授课:不良贷 款清收实战技能培训

开班:领导讲话

9:00-12:00

授课:不良贷 款催收之道:

催收策略;催收思路;催收流程

14:00-17:00

授课:不良贷 款清收之术,催收技巧30法

案例为主;结合实际

第二天

实战催收:个体工商户为主的催收

8:30-9:00

大组、小组集合,晨会动员

9:00-17:00

学习:

1、主动出击,上门催收技巧;

2、结合上下游,应收账款催收;

3、盘活为主,深入了解客户

17:30-18:30

大组汇总小组成绩,点评,集中解决催收中遇到的问题,树标杆,每日一星分享

第三天

种养殖客户、农户、居民为主体的催收

8:30-9:00

大组、小组集合,晨会动员

9:00-17:00

1、以家庭银行为主题的催收概念;

2、利用客户的家人、亲属、担保人、利益相关人员;感情催收

3、催收台账的完善

17:30-18:30

总结模式

催收台账的完善

一户一策

第四天

公职人员为主体的催收

8:30-9:00

大组、小组集合,晨会动员

9:00-17:00

1、利用群体进行催收,全行社上下联动

2、争取公检法,执行机构的支持与配合

3、争取各机关单位部门的支持,上级的支持,政府的支持

17:30-18:30

商户交流会:

第五天

集中宣传,提升信用环境,打击老赖,总结

8:30-9:00

大组、小组集合,晨会动员

9:00-11:30

1、信用村宣传;

2、打击老赖宣传;

3、黑名单的震慑

14:00-16:00

督导清收师队伍建立

16:00-17:00

总结:后续安排

备注:课程时间可以根据贵单位实际情况而定

培训大纲

第一章、不良贷 款清收之道

对待风险的态度

一、营销的顺序

1、信用风险

2、操作风险

3、市场风险

从风险与业务发展的角度,如何理解“鸟在笼中,恨关羽不能张飞;人处世上,要八戒更须悟空”

发展与风险如何处理

二、两个角度,三品三表,四类客户

1、还款能力与还款意愿

l  还款能力分析:本人—担保人—其他第三方,

案例:

l  还款意愿分析

案例:

 2、三品三表

l  人品产品押品

l  水表电表工资表

3、四类客户的处理

l  低保类:既无还款能力又无还款意愿的客户

菩萨心肠:案例,

l  潜在类:有还款意愿无还款能力的客户

开启智慧:张先生,养鸭,禽流感后陷入贫困,4个小孩

l  赖皮类:有还款能力无还款意愿的客户

霹雳手段:案例,

l  优质类:既有还款能力又有还款意愿的客户

不亢不卑:长期合作

三、不良贷 款清收流程

1、嘘寒问暖

2、了解原因

3、协商解决

4、签收单据,保留证据

5、建立台账,跟踪

四、四种思路与四种策略

(一)四种思路

1、动之以情

案例:

2、晓之以理

案例:

3、喻之以利害

案例:

4、绳之以法

案例:

l  诉讼时效的确认

l  资产保全

l  通知书、支付令、公示催收

5、禁止:黑白两道

案例:某行雇佣侦探公司暴力催收的后果

(二)四种转变

1、给面子

三碗面:情面、体面、场面

和谐社会,中和之道

2、换时间

(1)按日历顺序区分的清收节点

l  一天之中的好节点

l  一周之中的好节点

l  月中的好时点

(2)按节日顺序区分的好节点

l  四大节

l  公休节日

l  工作日

(3)按人情排列区分的清收节点

l  婚丧嫁娶

l  添丁添物

l  四大喜事

l  四大悲事

(4)按动植物生长规律区分的节点

l  养殖业:春生夏长,秋收冬藏

l  动物:买种,喂养,出栏,收款

3、换地点

l  家里

l  行里

l  办公室

l  路边

l  餐厅

l  担保人家

l  其他

4、找熟人

案例:

第二章、不良贷 款清收之术,催收技巧30法

一、主动出击法

二、感情投入法

案例:

三、参与核算法

四、帮助讨债法

五、出谋划策法

案例:

六、资金启动法

七、借助关系法

八、调解法

九、群体进攻法

案例:

十一、人员交换法

案例:

十二、领导出面法

案例:

十三、组织干预法

案例

十四、信息捕捉法

十五、刚柔相济法

十六、黑白脸法

十七、分解法

十八、转让法

十九、债权抵顶法

二十、化整为零法

二十一、先本后息法

案例:

二十二、保险受益清偿法

某行小微贷 款,引入保险公司

二十三、担保责任追究法

二十四、抵质押品处置法

二十五、以物抵贷法

二十六、折扣法

二十七、黑名单公示法

案例:

二十八、限制法

案例:

二十九、公证转执行法

三十、依法起诉法

【备注】具体时间可根据受训单位的安排进行调整。

本课程见证和效果

一、 受训客户:邮储银行浙江省分行、广东省分行,江西省分行,招商银行浙江省分行,建行江西省分行,杭州银行总行,苏州银行总行,新疆乌苏农商行,新疆阿勒泰哈巴河县农信社。

二、 受训人数:900多人

三、 课程效果:亲自辅导登门催收企业65家,收回金额8514万元。

上一个:不良贷款清收与风险防范培训大纲

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