培训受众:希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、操作经理及其他企业界人士。课程收益:在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，
【课程说明】
一线管理者（主管/班组长）在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度关注的事情。《现场管理技能系统提升训练营》是张洪涛老师从自己二十年管理实践经历与培训咨询心得中总结提炼而来。
【课程大纲】
一．前
课程收益:
如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，提升员工的士气，激发员工的主动性
【参加对象】总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工【课程内容】第一天一、对5S的剖析和认知（一）、5S的内涵1、5S起源2、5S的定义（二）、5S的效果1、5S的五大效能2、5S的本质3、5S之间的关系（三）、5S推行的误
7S推行实务课程纲要（6天专业版）
**讲 认识7S 1.2S到10S衍生历程。 2.7S的涵义及记忆顺口溜 
7S推行实务课程纲要 2天标准版
**讲 认识7S1.2S到10S衍生历程。2.7S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.7S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.7S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于
7S推行实务课程纲要 6天专业版
**讲 认识7S1.2S到10S衍生历程。2.7S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.7S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.7S的性能及作用＊名师良方：“
培训对象制造业各级现场管理者课程收获1、认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场浪费削减的方法；2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向；3、将制造现场浪费削减真正落实到车间日常工作的各个环节中；为企业提供一个完整
6S推行实务课程纲要 6天专业版
**讲 认识6S1.2S到10S衍生历程。2.6S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.6S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.6S的性能及作用＊名师良方：“
培训对象所有人员课程收获5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流
第一篇5S现场管理实务（第一天培训）5S概述第一节5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节工厂开展5S的必要性一、工厂推行5S的理由二、推行5S对生产现场的好处三、推行5S活动对企业的整体效能5S活动的实施第三节整理活动的实施一、整理得定义
6S推行实务课程纲要 2天标准版
**讲 认识6S1.2S到10S衍生历程。2.6S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.6S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.6S的性能及作用＊名师良方：“
5S推行实务课程纲要 6天专业版
**讲 认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“
培训对象制造业各部门经理主管等中层管理者课程收获现在针对管理者的课程有许多许多，MTP在中国就有N多种版本，多数都是各个行业通用的版本，而对制造业管理者需要掌握哪些技能与能力，做认真思考，为制造业专心打造的MTP课程却少之又少。诸多企业对现
5S推行实务课程纲要（2天）
**讲 认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口
精细化管理——揭开传统工厂的庐山真面目
一、现场管理如何固化管理方式技巧。
（一）、现场岗位作业标准
（二）、现场岗位物品规格化管理
（三）、平衡各工序---生产均衡化
（四）、改善提案制度
（五）、员工参与---管
培训对象制造型企业各级管理人员课程收获【课程说明】 5S起源于日本，号称是日本经济腾飞的基础，在日本企业内更是认为“5S做不好的工厂，根本就不叫工厂”。5S包括整理、整顿、清扫、清洁与素养，理解起来不困难，但是就是这一项简单的不能再简单的活
现场5S管理实战课程大纲 ——主讲：张老师第一篇5S现场管理实务（第一天培训）5S概述第一节 &nb
培训对象生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门等工厂的现场管理者、班组长等课程收获程收益】如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？
培训受众:各类主管课程收益:现场管理改善课程大纲:第一章 企业为什麽需要引进6S? 在选择采购合作中的问题；企业常态中的4个问题：1。工厂怕看 2。产品怕查 3。永远救不完的火 4。精美的样品，马虎的批量在勘察企业生产现场所见到的现象：（工
