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新形势下物业管理项目招投标策略与技巧
【课程背景】国务院日前印发《关于第三批取消中央指定地方实施行政许可事项的决定》(以下简称《决定》),物业服务企业二级及二级以下资质认定被取消,审批取消后住建部将研究制定物业服务标准规范,通过建立黑名单制度加强事中事后监管。《决定》在公布取消
新形势下投标人操作实务
一、培训目的1.帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程2.掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平;3. 评标专家现场教你如何编制一份高质量的投标文件,提升供应商投
招标投标政策解读
(一) 《政府采购信息发布管理办法》(财政部101号令)解读1.政府采购信息公告发布修订背景2.要点解析(信息发布主体、主体责任)3.删除内容4.扩展知识点《政府采购公告和公示信息格式规范(2020年版)》解读(二)《政府购买服务
招投标能力提升
在《新招投标法》下,如何在招投标市场中抢的先机,提升招投标的中标率培训对象:解决方案经理,项目实施经理,行业经理等培训大纲:一、两大法律体系我国的法律体系、法律的效力层级(一)招标投标法§1.依法必招的项目范围§2.招标投标项目应掌握的法律
工程建设项目投标引导与投标文件编制及风险防范
课程大纲课程介绍2019年以来,国家发改委联合国务院有关部门在全国开展了工程项目招标投标领域营商环境专项整治,通过专项整治,招标投标市场主体反映强烈的一大批突出问题得到有效解决,制度规则更加明晰,市场秩序不断规范,不同所有制企业公平竞争的市
评标专家专业实务与廉政建设
课程大纲一、 评标基础二、 评标专业实务   含招标文件各个要素及专家评审要点。三、 评标专家廉政建设    含评标专家廉洁警示教育四、&n
招标投标法及实施条例释义解读和国有企业非招标采购操作实务
课程大纲一、课程简介    近年来,国务院简政放权力度逐渐增大,招标投标领域的营商环境逐步得以改善。但部分招标人对依法必须进行招标的项目认识不清、理解不透,误认为“只要是公开招标就是合法合理的、依法必
招标采购新政解读
《招标采购新政解读》 招标投标新政解读课程大纲 《政府采购信息发布管理办法》(财政部101号令)解读 1.政府采购信息公告发布修订背景 2.要点解析(信息发布主体、主体责任) 3.删除内容 4.扩展知识点 《政府采购公告和公示信息格
招标投标法修订稿解读与国有企业采购操作规范的理解与适用大纲
招标投标法修订稿解读与《国有企业采购操作规范》的 理解与适用大纲 招法修订稿解读与《国有企业采购操作规范》的理解及适用 对象 各地国有企业采购管理和采购执行部门的相关人员;    各地国有企业的管理部门(财务、预算、绩效、审计、监
招投标风控课纲
招投标风控课纲 招投标风险防控机制及控制措施专题培训班 为提高局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理机构等相关部门及人员对招投标风险的认识,提高项目实施过程中应对招投标法律风险、流标废标风险、监管风险等各类招投标
招标投标实务与案例分析
招标投标实务与案例分析培训大纲 一、  课程名称招标投标实务与案例分析二、  课程时长5-6小时,课程内容分享+课后答疑方式三、  课程要求 理论、案例及实操相结合的方式
招投标实务与法律法规解析
【课程大纲】:一、中国招投标的法律与法规环境1. 招投标管理工作中的企业典型问题2. 招投标法规的基本要求与法律约束3. 招投标采购模式的特点与执行效率4. 招投标法规与企业采购合规性审计5.&nbs
招投标及合同管理与法务风险规避
一、【培训对象】 工程人员、审计人员、账务人员、供应链管理者、项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,客户服务人员等。 二、【培训收益】 1、掌
新招投标法解读与管理实务及案例分析
一、【课程与专家讲师优势】本课程是专门针对通信行业招投标项目经理、解决方案策划经理、通信行业经理、通信项目实施经理等人员定制的专业招投标技能提升课程。本培训重点在于通信项目招投标过程中如何做好投标前的准备,如何做好投标决策,如何掌握投标销售
第三方招标代理全过程控制
一、【培训目标】1、了解招标的基本过程和管理技巧2、了解国家相关招投标法律法规3、掌握招标方案的制作要求和注意事项4、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项5、编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项6、正确评价采购项目清单
电力招投标业务培训
一、【培训目标】本课程是针对电力招投标业务定制实战课程,重点针对电力招投标政策解读、业务发展沿革、招标原则、电网采购中心电子平台流程和使用优势、供应商关系管理(资质能力、业绩评价、不正当处理)二、【培训对象】部门领导、负责招标的采购管理人员
工程项目投标实战训练
一、【培训目标和核心】本课程是针对项目投标过程中如何做好投标前的准备,如何做好投标决策,如何掌控招投标过程,项目施工及预收流程与注意问题,工程项目多种合作方式(联合体、分包、代理等)如何实施的一堂实战内训课程。重点内容:一是突出如何精准制作
招标采购合同管理
招标采购合同管理课程大纲 招标采购合同管理课程大纲 【课程大纲】 第一章 招标采购合同管理总论 1.1 招标采购合同的概念和分类 1.1.1招标采购合同的概念和特点 1.1.2招标采购合同的分类 2招标采购合同管理的概念和内容 1.
招标采购项目管理
招标采购项目管理课程大纲 招标采购项目管理课程大纲 【课程大纲】 第1章 项目管理应用知识体系 1.1 项目与项目管理 1.1.1 项目 1.1.2 项目管理 1.2 项目管理任务 1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务 1.2.
招标采购专业实务
招标采购专业实务课程大纲 招标采购专业实务课程大纲 【课程大纲】 第1章招标采购概述 1.1招标投标机制 1.1.1招标投标机制特性 1.1.2招标投标机制的适用前提 1.1.3强制招标制度 1.1.4招标投标的基本原则 1.1.5
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王延臣
班组建设及班组长管理培训、辅导专家
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招标采购业务专家
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赵又德
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六西格玛黑带大师
常住城市:上海市
杨华
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精益生产与班组建设培训咨询专家
常住城市:深圳市
刘寿红
刘寿红
精细化管理,安全精细化管理研究者
常住城市:海口市
袁军
袁军
精准管理/精细管理/精益管理实战教练
常住城市:合肥市