企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
刘小明
刘小明
国家高级企业培训师 国际注册高级采购师
擅长领域:TTT
常住城市:深圳
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

招标采购合同管理

主讲老师:刘小明 所属分类:招投标

招标采购合同管理课程大纲

招标采购合同管理课程大纲
【课程大纲】
第一章 招标采购合同管理总论
1.1 招标采购合同的概念和分类
1.1.1招标采购合同的概念和特点
1.1.2招标采购合同的分类
2招标采购合同管理的概念和内容
1.2.1招标采购合同管理的概念和特点
1.2.2招标采购合同管理内容
1.3招标采购合同管理方法
1.3.1招标采购合同管理方法的种类
1.3.2招标采购合同管理方法的适用
1.4招标采购合同管理基本现状和发展
i.4.1招标采购合同管理体系现状
1.4.2招标采购合同管理存在的问题
1.4.3招标采购合同管理发展趋势
1.5招标师合同管理的目标和作用
1.5.1招标师合同管理的目标
1.5.2招标师合同管理的特点和作用
1.6招标采购合同管理对招标师技能要求
第2章招标采购合同法律基础
2.1招标采购合同法律概述
2.1.1招标采购合同的基本法理
2.1.2招标采购合同法律规范
2.i.3合同法的调整范围与基本原则
2,1.4合同的一般分类
2.2合同的订立与效力
2.2.1合同的订立
2.2.2合同的成立与生效
2.2.3合同的效力
2.3合同的履行与变更
2.3.1合同的履行
2.3.2合同的变更
2.4合同的转让
2.4.1合同权利的转让
2.4.2合同义务的转移
2.4.3合同的概括转让
2.4.4招标采购合同转让的限制
2.5合同的解除和终止
2.5.1合同的解除
2.5.2招标采购合同的解除
2.5.3合同的终止
2.5.4招标采购合同的终止
2.6违约责任
2.6.1违约责任的概念和特征
2.6.2违约责任的构成要件
2.6.3违约责任的主要形式
2.7案例分析
第3章招标采购合同管理实务概要
3.1招标采购合同规划
3.1.1招标采购合同规划的概念和相关理解
3.1.2招标采购合同规划的内容与步骤
3.1.3合同结构分解
3.2招标采购合同的拟定和签订
3.2.1合同要素拟定法
3.2.2招标采购合同拟定的步骤
3.2.3招标采购合同签订
3.3招标采购合同履行与控制
3.3.1招标采购合同目标管理
3.3.2招标采购合同交底管理
3.3.3招标采购合同重点要素管理
3.3.4招标采购合同收尾
3.3.5招标采购合同跟踪与评价
3.3.6招标采购合同争议的解决
3.3.7招标采购合同信息管理
3.4案例分析
第4章建设工程合同管理
4.1勘察设计合同管理
4.1.1勘察设计合同定义和特点
4.1.2躲芝瞅枷4.1.3勘察设计合同重点条款
4.1.4勘察设计合同管理要点
4.2建设工程施工合同管理
4.2.1建设工程施工合同概述
4.2.2建设工程施工合同文本
4.2.3建设工程施工合同重点条款
4.2.4建设工程施工合同管理要点
4.2.5建设工程施工专业分包合同管理要点
4.3建设工程总承包合同管理
4.3.I建设工程总承包合同定义和特点
4.3.2建设工程总承包合同文本
4.3.3建设工程总承包合同重点条款
4.3.4工程总承包合同管理要点
4.4案例分析
第5章 国内货物买卖合同管理
5.1 国内货物买卖合同特点和主要内容
5.1.1国内货物买卖合同主要特点
5.1.2买卖合同当事人的权利和义务
5.I.3标的物所有权的转移和风险责任负担及孳息归属
5.2国内货物买卖合同重点条款
5.2.1首部条款
5.2.2正文部分条款
5.2.3尾部条款
5.3招标采购国内货物买卖合同管理要点
5.4案例分析
第6章国际货物买卖合同管理
6.1 国际货物买卖合同特点
6.2国际货物买卖合同相关惯例
6.2.1国际货物买卖合同公约
6.2.2 国际货物买卖合同贸易术语
6.2.3国际货物运输
6.2.4国际货物运输保险
6.2.5国际货款的收付
6.3国际货物买卖合同重点条款
6.3.1品质条款
6.3.2数量条款
6.3.3包装条款
6.3.4装运条款
6.3.5保险条款
6.3.6价格条款
6.3.7支付条款
6.3.8检验条款
6.3.9索赔条款
6.3.10不可抗力条款
6.3.11仲裁条款
6.4 国际货物买卖合同管理要点
6.4.1合同的订立
6.4.2出口合同的履行
6.4.3进口合同的履行
6.5案例分析
第7章服务合同管理
7.1招标代理合同
7.1.1招标代理合同应用特点
7.1.2招标代理合同文本
7.1.3招标代理合同重点条款
7.1.4招标代理合同管理要点
7.2监理合同
7.2.1监理合同的法律性质和特点
7.2.2监理合同示范文本
7.2.3监理合同重点条款
7.2.4监理合同管理要点
7.3工程咨询合同
7.3.1工程咨询合同的种类和特点
7.3.2咨询合同文本
7.3.3项目前期咨询合同
7.3.4工程造价咨询合同
7.3.5设计咨询合同
7.3.6项目管理咨询合同
7.4案例分析
第8章其他合同
8.1特许经营合同
8.1.1特许经营合同概念及种类
8.1.2特许经营合同的应用特点
8.1.3特许经营合同的主要条款
8.1.4特许经营合同管理要点
8.2担保合同255
8.2.1担保合同的概念及种类
8.2.2工程建设常见担保
8.2.3担保合同的应用特点
8.2.4担保合同主要条款
8.2.5担保合同管理要点
8.3保险合同
8.3.1保险合同的定义、特点和种类
8.3.2保险合同重点条款
8.3.3保险合同管理要点
8.4 国有土地使用权出让合同
8.4.1国有土地使用权出让合同概述
8.4.2国有土地使用权出让合同重点条款
8.4.3国有土地使用权出让合同管理要点
8.5案例分析
第9章合同争议解决管理
9.1合同争议概述
9.1.1合同争议成因
9.1.2合同争议的类型
9.1.3合同争议内容
9.2合同争议解决的原则
9.2.1协商优先原则
9.2.2继续履行原则
9.2.3合法性原则
9.2.4及时解决纠纷原则
9.3合同争议解决的方式
9.3.1和解
9.3.2调解
9.3.3争议评审
9.3.4仲裁
9.3.5民事诉讼
9.4案例分析

上一个:招标采购项目管理

刘小明老师的其他课程

质量精细化与质量自动化管理培训班
质量管理培训班 认证费用:需另交费用、中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提
从优秀到卓越之班组长(TWI)特训营
课程背景: 班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的
SQE供应商质量管理实操训练
【课程背景】   企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为
【TWI】从优秀到卓越之班组长特训营
【课程目的】 明确班组长的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。 了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法。  学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力。 掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技
(TWI)杰出生产班组长管理技能提升
【课程背景】                                &n
职场阳光心态塑造
阳光心态培训 心态改变了,一切都随之而变!你快乐吗?生活是一种选择,你选择什么,你就得到什么。快乐其实是一种心态,心有阳光,快乐就光顾你。这也是为什么在同样的职场,同样的环境,有的人工作得很快乐,而有人却生活在终日抱怨当中的原因而偏离的成长
供应商开发评估选择与管理
 课程背景 ◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作,同时结合中国特点,再用案例强化和理解。 ◆在此基础上结合采购管理的实际问题,系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问
品质五大手册
 课程背景 ◆实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品; ◆通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以*的成本及时提供优质产品
ISO9000+内审员培训
ISO9000+内审员培训 课程背景 ◆了解ISO9000产生与发展。 ◆理解ISO9001:2008标准要求。 ◆掌握ISO9000审核知识、程序和方法。   课程收益 ◆通过对标
ISO9000+14000及内审员培训
刘小明 ISO9000+14000及内审员培训 课程背景 ◆了解ISO9000和ISO14000的产生与发展。 ◆理解ISO9001:2008和ISO14001:2004标准要求。 ◆掌握ISO9000和ISO

推荐讲师

更多 >
赵汉青
赵汉青
《高效能人士的七个习惯》授权讲师
常住城市:北京市
姚儒国
姚儒国
酒店管理专家
常住城市:南京市
蒲黄
蒲黄
企业绩效落地管理引领者
常住城市:北京
李椿雨
李椿雨
中国讲师联盟核心讲师
常住城市:深圳
谭少仁
谭少仁
薪酬绩效设计专业导师,企业运营系统建设导师
常住城市:重庆市
谌剑波
谌剑波
岗位经验内化项目原创导师
常住城市:广东 - 深圳
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。