02《项目招标管理实务》（2天）
主题：《项目招标管理实务培训》
主讲:李文发
一、【课程优势】
本课程通过大
【课程背景】本课程侧重于系统化、实战化，学完后就能够让学员全方位地了解客户是如何组织招标的，从而有针对性地应标，并规避潜在风险。【课程收获】Ø 掌握如何做好客户关系Ø 掌握客户是如何组织招标的Ø 掌握如何应标Ø
招标采购管理（两天） 一、 课程背景
一“招”就灵，所有人对招标都充满了期待，但招标的结果往往不尽人意，在许多企业中管理者寄希望于产品采购成本的降低，能给带来丰厚的利润，也期待堵住不时引发的管理漏洞，而这一切都将使命寄托于招标，身负重任的招
对象供应链经理，招投标经理，招投标工程师，采购经理，采购主管，采购工程师等目的1、 掌握招投标管理三个方式，招投标适用范围 2、 掌握发标阶段8大关键点内容，即8大键点内容应对策略与方法 3、 掌握投标阶段15大关键点内
主题：《招投标法律相关事务培训》主讲:李文发一、培训目标本课程通过对招投法及相关法律法规的解读以及大量的招标的案例研讨和现场演习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节，使学员在招标过程中不与国家法律法规相冲突。通过大量
主题：《招标采购过程控制及注意事项培训》主讲:李文发一、【课程优势】李老师长期（29年）在制造、医药行业集团公司任职中高管和做培训工作，精通战略采购运营模式，洞悉招标采购、采购成本控制和集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有丰富的采购招标
《电力公司招投标管理与采购工作流程》主讲：李文发一、【培训目标】1、了解招投标过程中所涉及的法律法规与政策解读2、理解招投标的流程和销售谈判技巧3、明确电力系统招标、投标、评标要求、重点要素和注意事项4、理解编制招标或招标文件基本要求、重点
主题：《移动公司招标投管理实务》主讲:李文发一、培训目标本课程通过大量的移动公司招标和投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员有针对性地掌握移动门市的招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节。介绍招标，投标所需掌握的相关法律和贸易知识。
主题：《招标与投标过程控制及注意事项培训》主讲:李文发一、培训目标本课程通过对招标投标法及相关法律法规的解读以及大量的招标的案例研讨和现场演习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节和注意事项，使学员在招标过程中不与国家
主题：《项目招投标管理实务》主讲:李文发一、培训目标本课程通过大量的招标，投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节。介绍招标，投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战案例演练，使学员学
主题：《电信行业招标投管理实务》主讲:李文发一、培训目标本课程通过大量的招标，投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节。介绍招标，投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战案例演练，使学
主题 ：《招投标与合同管理实务》主讲：李文发一、课程对象： 工程人员、审计人员、账务人员、供应链管理者、项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客
主题：《招投标管理与谈判技巧》主讲:李文发一、【培训目标】1、了解招投标过程中所涉及的法律法规与风险规避2、理解招投标的流程和谈判技巧3、明确经销商招标、评标基本要求、重点要素和注意事项4、理解编制招标或招标文件基本要求、重点要素和注意事项
主题：《企业投标管理实务与案例分析》主讲:李文发一、培训目标本课程通过大量的招标和投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节。介绍招标，投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的项目实战案例演
课程大纲故事破冰：历史上的首次招标雏形——英国的“文具公用局”第一讲：招标采购的历史进程一、中国招采工作的混沌期1. 1982年首次提出概念2. 1983年尝试应用工程3. 招采工作的问题爆发4. 招采工作的适用混乱互动：您知道中国第一次招
课程大纲视频破冰：国家医药总局带量采购谈判现场第一讲：了解招采规则一、招标类采购规则1. 综合得分法规则2. 竞争性磋商规则3. 竞争性谈判规则二、非招标类采购规则1. 询比价直接采购规则2. 单一来源采购规则三、“2020年招标采购法修改
课程大纲故事破冰：换个角度解读中国人民解放军某实验室招标文件编写“艺术性”第一讲：了解招采规则一、招标类采购规则1. 综合得分法规则2. 竞争性磋商规则3. 竞争性谈判规则二、非招标类采购规则1. 询比价直接采购规则2. 单一来源采购规则三
课程大纲破冰：历史故事——宋朝的“买扑”与“扑买”第一讲：中国政府招标采购的历史进程一、中国招采工作的混沌期1. 1982年首次提出概念2. 1983年尝试应用工程3. 招采工作的问题爆发4. 招采工作的适用混乱案例互动：您知道世界第一次招
第一讲：招投标全新认知一、分析招投标三大认知1. 标书是本思考：关系重要，还是投标文件重要？2. 分数是命（决定中标的关键）3. 内功是金讨论：在规则至上的时代，如何中标二、五步中标的致胜法则法则一：寻标（项目
课程大纲第一讲：采购招标法规特征导入案例分析：两家投标供应商的股东为同一人，或者相互之间存在控股关系，供应商的股东为失信被执行人……这些情形是否会影响供应商正常参与政府采购活动？一、采购招标五大特征特征一：一个完整体系特征二：二种基本模式1
