班组现场质量管理与QC七大工具主讲：著名生产管理专家 周士量老师 一、为什么要学习本课程：中国成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生
6S管理体系建立培训大纲
6S管理体系建立培训大纲
课程背景
管理层都不好意思带领客户到现场参观
每次VIP到访都要花钱处理现场
产品质量问题突出造成客户投诉应接不暇
客户对现场管理不满意，失去订单
生产现场找不到需要的物品，更找不
企业如何成功做好5S主讲：中国著名生产管理专家周士量先生课程背景： 目前全世界有66%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员
企业如何成功推行7S主讲：中国著名生产管理专家周士量先生课程背景：目前全世界有66%的企业都在广泛地推行7S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是7S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行7S缔造出来的。7S都提倡员工
医院6S管理培训大纲
中国医院6S管理培训大纲
课程背景
随着中国医疗事业的不断发展，中国社会步入新常态，社会民众和政府对医院提出更高的期望，普通民众对待医疗水准的要求也日渐提高，同时也加深了对待医院的依赖程度，增加了医院及医护人员
7S 管理与成功推行主讲：中国著名生产管理专家周士量 课程背景： 目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S与7S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是7S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。7S
医院6S精益管理成功解码训练营
-247649914400尊敬的顾客您好：中国经济发展进入新常态，国家层面提出“高质量发展”，这些都是国家层面对企业、单位提出的发展基础目标。
随着中国医疗事业的不断发展，中国社会步入新常态，社会民
6S管理推行与现场精益改善主讲：周士量 课程大纲:第一讲 企业现场现状1、企业现场现状“顺口溜”2、工厂七大浪费第二讲 何谓卓越现场 1、一流现场管理的标志 2、正确的现场管理意识 3、制造现场追求的目标4、企业管理升级趋势
全员5S推行实务
全员5S推行实务
【课程收益】
（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；
（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间
；
〖课程背景〗您的企业是否存在这样的状况：每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！每次客户来厂都要花钱装修或者修补都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生员工只顾及自己的工资奖金，
现场改善
现场改善
【课程大纲】
一、 现场管理概述
1、现场管理的定义及对象
2、现场管理的工具（5S、VMS、定置、Layout、IE）
3、现场管理的六大要
《5S导入与推行实务》  
3定5S 8大浪费
**节 5S的起源一、5S起源二、5S内容 第二节 工厂开展5S的必要性一、 工厂推行5S的理由二、 推行5S对生产现场的好处三、 推行5S活动对企业的整体效能
课程目标：
1、为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？
2、什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？
3、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化
课程大纲：
课程导入
破冰游戏：角色扮
上午（1小时）角色认知1、开场破冰：建立现场团队，进行团队建设及展示2、管理者的角色定位开篇研讨：“杰出管理者”自画像角色认知的错位导致行动层面的错误现场练习与辅导：以管理者的四级角色进行自我剖析，建立改善区间3、管理者的职业化素质今天的心
5S全面推行 张进忠老师
5S概述**节 5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节 工厂开展5S的必要性一、 工厂推行5S的理由二、 推行5S对生产现场的好处三、 推行5S活动对企业的
现场管理培训
课程大纲： 1．现场管理概述 1.1 现场管理的定义及对象 1.2 现场管理的使命（目标） 2．管理的基本概念 2.1何为管理和管理者 2.2 管理者必备的三大能力
6S推行实务 张进忠老师
**部分:6S推行的目的与意义 1、6S的起源，含义及其发展过程 2、6S与现场管理的关系 3、6S是其它管理体系良好运作的基础 4、工厂推进6S管理的目的5、6S的八
〖课程背景〗
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困
如何有效的进行现场改善
一、 现场管理概述 1、现场管理的定义及对象2、现场管理的工具（5S、VMS、定置、Layout、IE）3、现场管理的六大要素4、现场管理的六大指标二、 精益生产概论 1、精益生产的由来2、精益思想3
