现场管理与现场改善——打造低成本的六大利器--XC04
现场管理与现场改善
——打造低成本现场的五大利
现场主管执行之剑
现场主管执行之剑
在执行被逐渐神话的同时，我们不禁反思，执行真的就那样高深吗？其实执行作为企
业行为与个人行为中很重要的一环，应当是简单与直接的，
制造型企业现场管理与成本控制
制造型企业现场管理与成本控制
自
现场管理与生产运营实战
**部分、现场管理基础篇 ◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 ◆ 现场管理的定义与现况缺失分析 ◆ 现场、现场管理含义？
班组现场安全生产管理
课程大纲： **部分：零事故安全生产管理的价值 ◆ 触目惊心的数字 ◆ 安全事故所产生的损失：直接与间接 ◆ 安全事故冰山理论 ◆ 谁从安全
决战在基层——现场干部管理技能提升训练
**部分现场干部的角色认知 ◆如何认识管理与管理者 ◆认识企业管理中的各种角色 ◆现场干部在企业中的重要地位和使命 ◆现场干部现场管理的主要内容 ◆管理者的产品是员工的行为表现 ◆从球星到教练-
现场改善的利器——IE七大手法实务
**部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)◆ 防错法的目的和意义◆ 基本四原则◆ 进行步骤◆ 防错法应用原理第二部分、动作改善法◆ 动作改善的总原则◆ 动作经济十六原则第三部分、流程法◆
如何做好现场管理与改善
一、认识现场管理与现场改善◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场管理的主要内容◆现场管理在生产企业中意义与作用◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战二、现场管理人员的角色认知与定位三
一、课程介绍：
科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？仓库（原料、半成品、成品、备品备件MRO品）日常运作管理的重点在哪里？库房管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入
现场管理与现场改善—打造低成本现场的六大利器
一、认识现场管理与现场改善 ◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场管理的主要内容◆现场管理在生产企业中意义与作用◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 
制造工厂6S管理实务
**部分：6S概述 ◆5S还是6S？6S在我国的发展过程 ◆6S的起源、含义及其发展过程 ◆6S是企业管理的基础工程 ◆日本电产的３Ｑ与６Ｓ ◆6S管理八大作用 ◆推行6S的具体目的
卓越的现场管理—5S管理实战
**单元、“5S” 的基本概念及发展过程 ＊什么是现场管理？ ＊企业现场管理水平高低的标准是什么？ ＊5S的起源、含义及作用 ＊5S还是6S？5S
【课程大纲】
第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位
◆新时期下主管面临的挑战和机遇
◆现场主管的地位和使命
◆现场主管在执行中的角色和作用
◆现场主管执行能力的主要构成
◆现场主管的权力和管理原则
◆现场干部
课程大纲：
一、找准车间管理人员职责定位
l、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点
二、如何有效的推进车间管理工作
l、车间整体工作的推进体系
2、车间管理
课程收益:
◆理解企业中推行5S+2S的重要性，掌握每一个5S+2S的具体实施方法和有效工具；
◆将以相当小的代价学习到老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；
◆掌握在企业内系统化推行5S+2S的实施流
【课程背景】当今社会，人们丰衣足食，安居乐业，如果说有什么事情最能触动我们心灵的底限，那就只有“生命安全”了！我们的社会、企业、家庭、个人都崇尚安全、追求安全、渴望安全，然而危险就像我们的影子，伴随着我们的人生，渗透到了我们的工作、学习、生
人员的办公行为分析是工作效率的基础。5S一直以来都是生产现场的一大“利器”，将5S的精神和方法引入到办公室管理也就是这两年的事情。为何要将5S引入办公室管理呢？5S对办公室管理又发挥着哪些作用呢？请仔细观察一下你所呆的办公室是否有以下现象：
PE工程师管理技能提升
PE工程师管理技能提升
【课程背景】
PE工程师不清晰本岗位的角色、职责及能力要求，使其分析和解决现场问题能力较低下。
PE工程师对常用的PE常用工具和方法比较缺乏，不能系统解决生产实际问题。
企业传统的生产
上海生产现场管理培训
课程背景
当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对企业的要求越来越高，而产品或服务价格上不去，原材料价格上涨，人工工资的上调，带给企业的是利润空间越来越小。微利时代的到来，企业如何
上海现场7S管理培训
课程背景
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的6S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造*的
