现场管理与成本控制

【课程大纲】
第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位
◆新时期下主管面临的挑战和机遇
◆现场主管的地位和使命
◆现场主管在执行中的角色和作用
◆现场主管执行能力的主要构成
◆现场主管的权力和管理原则
◆现场干部应革除的缺点
◆角色认知对自己和环境的分析
◆如何对自己角色的权利和义务的准确把握
◆案例分析：为什么是态度决定一切
第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆什么是成本及成本管理的主要内容
◆成本观念的更新和现代成本控制
◆改进质量和改进生产力
◆降低库存和缩短生产线
◆减少机器停机时间和减少空间
◆消除浪费和降低生产交期
◆直接材料成本之降低
◆节省直接人工成本
◆吸收销管费用及间接用人费用
◆改善设备配置降低成本
◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
◆工厂成本管理与控制的关键点
◆为什么说现场改善是成本降低的基础
◆控制成本能够为企业生产经营带来什么
◆案例分析：企业降低成本的六个重点
◆案例分析：降低成本目标表之编制
◆案例分析：中日企业成本管理的五大异同
第三部分、现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程
◆如何面对问题
◆什么是问题，什么不是问题？
◆问题原因的冰山理论
◆头脑风暴法应用
◆现场干部应有的问题意识
◆特性要因图的使用技巧
◆解决问题的主要步骤
◆什么是PDCA
◆PDCA问题解决流程
◆什么是重点管理
◆什么是5WIH
◆什么是5Why
◆简单问题的处理技巧
◆解决问题的三个阶段
◆异常问题与解决问题的思考点
◆挖掘问题的类型和问题的再认识
◆问题的分析方法及解决问题方法
◆问题改善的思考步骤
◆问题解决的流程与发掘问题的手法
◆案例：失踪的十块钱那去了？
◆案例分析：机器为什么停机？车间的地面为什么老有油渍？
第四部分、现场管理与成本控制利器二：5S管理
◆5S定义、特色及实施原理
◆整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
◆清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
◆素养的含义和推行步骤与技巧
◆如何推行5S并将5S落到实处
◆5S推行失败的原因分析
◆5S实施的重点难点及解决之道
◆5S的核心精神与看板管理
◆案例：什么是标准
第五部分、现场管理与成本控制利器三：目视管理与浪费的发掘
◆目视管理的定义与要点
◆浪费定义及类型
◆如何发掘浪费所在
◆丰田式浪费发现法
◆工厂中常见的浪费
◆目视管理在消除浪费中的作用
◆目视管理的方法和工具
◆目视管理的物品、作业管理、安全管理
◆如何识别现场中的浪费
◆怎样让问题看得出来目视管理的执行
◆日产生产方式中对浪费的理解
◆目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◆案例分析：现场可以改善的151种的浪费
第六部分、如何通过消除浪费降低成本
◆如何消除时间上的浪费
◆如何削除人员浪费
◆如何消除管理中的浪费
◆如何消除物料搬运中的浪费
◆如何利用IE手法消除浪费
◆如何消除生产系统中的浪费
第七部分：现场管理与成本控制的方法和技巧
◆质量管理的误区
◆降低不良率的对策
◆降低不良率应有的意识
◆什么是质量成本
◆质量成本控制程序
◆如何降低质量成本
◆什么是零缺陷
◆零缺陷与质量成本
◆现场管理如何推行零缺陷
◆什么是防错法（愚巧法）
◆如何应用防错法
◆库存是管理中最容易忽略的一座冰山
◆怎样通过库存管理去降低成本
◆原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制
◆怎样合理确定经济订购量和备用量
◆新产品开发的成本分析与控制
◆制造过程中的成本分析与控制
◆其他多样化的成本控制方法
◆做好现场成本控制的关键十点
◆案例：联想成功诀窍在于降低成本
第八部分：案例分析讨论与问题交流