安全生产与风险规避实务
安全生产与风险规避实务
【课程背景】
当一个个生命逝去,看到遇难者家属痛不欲生的表情时,相信每个人的心情都是沉痛的。然而,悲剧还是在重复。对于企业而言,安全是无形的节约,事故是有形的浪费。安全事故不仅给企业带来经济损失,对于企业信誉也会造成很大的负面影响,而且会冲击企业正常的运营秩序。对于管理干部来讲,所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销!安全事故一票否决!
安全证件齐全为什么还是事故频发?为什么成套的的管理制度为什么一到末端就变样?为什么安全规定一大堆到了执行就变样?隐患天天查,为什么还是一大堆?为什么违章总是不能根治?为什么我们总是提心吊胆?方法决定成效,良好的工作方法势必会收到事半功倍的效果。安全是生产管理永恒的主题,创新、务实、绩效安全管理方法,就是践行安全科学发展观;实现安全生产,是生产管理者不懈的追求。
不求全只求专,本课程聚焦执行力与细节,从大家司空见惯的现象引导学员深度思考,迅速提升企业安全保障能力。本课程立足实战,**讲师亲身体验的一桩桩鲜活案例,针对安全管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题,运用大量表格、案例全程实例解读!授课讲师在知名500强制造型企业集团工作多年,从基层到高层,有着丰富的基层安全管理和安全体系建设经验,摸索出了一套切切实实行之有效的管理模式并在管理实践和企业辅导中得到一次次检验。
【咨询式培训】
◆ 由国内资深讲师亲自授课,讲授身边的事
◆ 课程学习 情景模拟训练 研讨交流 案例分享.
◆ 以“高起点、新知识、求实效”为原则对标学习.
◆ 全面、系统、专业、实惠、工具、即学即用。
◆ 咨询式培训以“关注企业、关注方法、关注案例、关注实效”为主要特点
◆ 以培训为主要形式,咨询为辅助手段,**诊断分析、授课、讲解、辅导等过程,协助企业掌握问题分析方法,并终解决企业管理过程中的问题。
◆ 咨询式培训注重终结果,更注重培训过程。**培训将可操作性强的企业自我诊断和问题解决思路转移到企业管理人员及执行层面,使企业掌握快速解决问题的方法。
第一部分、财务报表与运营管理及成本:
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
◆ 企业的资金从何而来?流向何处?
◆ 什么是流动资本?
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
◆ 利润到底是什么?
◆ 企业怎样去盈利,为什
培训对象:生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。,特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。
课程
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企业老板最关心的问题是:如何提高生产效率,降低运营成本?但是精明的老板总是非
TWI课纲
|TWI课程简介 |
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课程背景
【TWI培训的重要性】
企业中的一线管理人员(我们称之为“督导者”,包括
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班组管理与班组建设
【培训形式】
讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等
【课程大纲】(2天强化版,内训课建议3--4天)
第一部