TPS011---有效提高生产效率的方法与解决方案
有效提高生产效率的方法与解决方案
【课程背景】
企业老板最关心的问题是：如何提高生产效率，降低运营成本？但是精明的老板总是非
常明白：提高生产效率，降低劳动成本并不意味着压缩雇员，也不是简单的雇佣廉价劳
动力。事实上，特别是针对生产型企业，提高生产效率需要不断的消除浪费，消除管理
瓶颈，努力进行持续改进。
【课程收益】
本课程将告诉你：成本---并非已经最少了---成本其实还有很大的空间；质量---
并非要增加品质人员和检测设备---如何制造出质量；交期---
并非要增加人员、设备、场地、加班加点---用更少的投入、做更多的事！
本课程将使你发现：
生产现场还有许许多多你天天看见，司空见惯的现象，但却是浪费；许多所谓提升生产
效率的先进设备，其实却是最大的问题……
【课程特色】
真正源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。
深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应
用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成
工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔”。
【授课方法】
理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发
布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包
课程内容：（标准版课时2天，共12小时，基础薄弱的企业管理者建议分3天以上）
第一部分、效率管理的重要
◆ 效率与成本
◆ 重视效率的时代
◆ IE(工业工程)当家
◆ 提高生产力就是提高生活品质
第二部分 生产工厂效率管理的领域
◆ 设备水准及能力,设备之效率管理与改善
◆ 人(作业员)及高薪高效率
◆ 事务流程
◆ 业务人员
◆ 运输
◆ 电话
◆ 间接人员
◆ 管理机能
◆ 开会
◆ 品质管制(人人QC)
◆ 时间管理
◆ 换线(规格、模具)
◆ 利用DATA(数据)提高效率
◆ 生产线
◆ 进料之品质与交期
◆ 开发与试作
◆ 客户及市场选择
◆ IE手法之应用
◆ 生技机能
第三部分 提高机械效率的方法
◆ 机械效率指标数据之建立与应用
◆ 预防保养
◆ 发挥有效工作时间的方法
◆ 设备改善
◆ 非生产性原因分析与改善
◆ 设备利用率之改善
第四部分 提高生产线效率的方法
◆ 生产线平衡(组、工作站、课)
◆ 进料品质与交期
◆ 人员熟练度
◆ LINE设备之改善
◆ IE手法之导入
◆ 效率指标之建立与应用
◆ 生产日报表之应用
第五部分 提高人为效率的方法(直接人员)
◆ 人为效率指标之建立与应用
◆ 缩小无法控制之范围
◆ 高薪高效率之想法
◆ 组长及行政主管观念之改善
第六部分 利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法
◆ 时机之区分
◆ 层次之区分
◆ 有效率及品质指标之方法
◆ 算次数的方法(日常管理要项)
◆ 更多数据指标
◆ 开导与共识
第七部分 效率管理与效率计算及分析
◆ 效率低下的原因别分析
◆ 效率低下的责任别除外工时的分类
◆ 作业员日报表
◆ 组长,班长一定要了解每位作业员效率
◆ 量之表示与效率之表示
◆ 每日个人效率公布是否又有差异
◆ 要提高部门效率和个人效率之管理效果
◆ 要使非生产性工时充分反应出来
◆ 防止隐藏性数据
◆ 提高效率
◆ 问题点
第八部分 效率管理手册
◆ 名称和定义
◆ 工作日报表
◆ 月份每日效率统计
◆ 经营管理周(月)报表
◆ 效率统计及分析
◆ 效率损失分析
◆ 工时总汇表
