对象
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管
目的
熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
内容
消灭浪费降低现场改善成本 主讲：中国著名生产管理专家 周士量老师 课程对象： 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管 课程背景： 成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。 课程目标： 1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案； 课程时间：2天（12H） 课程内容： 一、 企业要不得的成本意识 1、我不是经理，成本与我无关 2、公家的东西，不用白不用 3、节约了成本，我有什么好处 二、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国） 1、省人化、无人化、系列化 2、机器工厂与无人工厂 3、电子商务发展 三、 降低成本从清除浪费根源开始 1、不良改正的浪费 2、制造过多的浪费 3、加工过剩的浪费 4、搬运的浪费 5、在库量过多的浪费 6、等待的浪费 7、管理的浪费 四、 通过工厂的现场改善来清除浪费 1、创造看的见浪费的现场（彻底6S） 2、制定作业标准，严守标准化作业 3、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产 4、推行目视管理 五、 清除浪费的方法应用 1、走动管理与“三现管理” 2、5问必答 3、5WIH与5MITIE 4、PDCA循环 5、IE方式浪费清除法 6、QC式浪费清除法 六、 工厂成本是怎样炼成的 1、成本构成 1、1产品纯生产成本 1、2质量成本 1、3效率成本 1、4资金占用成本 1、5采购成本 2、成本管理 3、全面成本管理 七、 工厂制造成本降低的方向 1、改进质量 2、库存量的降低 3、降低人工成本 4、缩短交货期 5、准时制采购 6、把多余的制度丢进垃圾桶 7、管理费用的降低 八、 制造成本降低的主要手段和常用管理工具 1、全面质量管理TQM 2、及时生产JIT 3、全面设备保养TPM 4、小集团活动QCC 九、 降低成本工作的推行 1、材料成本的降低实务 2、人工成本的降低实务 3、管理成本的降低实务 4、营销费用的降低实务 5、降低成本工作全面推行考核