对象
2.企业中层管理人员与正在就职的班组长；
目的
了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用
内容
班组建设与班组长管理实战 主讲：著名生产管理专家 周士量老师 一、为什么要学习本课程： 21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要。本课程旨在通过提升您对企业中的班组和您所在的班组管理认知与操作能力，帮助您重新审视在订单生产形势下班组的价值。“默默无闻”的老班长过时了；“高高在上”指手画脚的班组长没有人吹捧了；不了解现场的班组长呆不下去了…… 二、谁应该学习本课程： 1.企业的决策层人员； 2.企业中层管理人员与正在就职的班组长； 3.有待提升的优秀员工； 4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织； 5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。 三、培训方式： 专题演讲、案例分析。 四、课程目的： 1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用 2、了解班组长在企业管理中的重要作用 3、了解怎样提升班组长领导和管理水平 4、掌握作为班组长适宜的领导风格 5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 五、课程时间：12小时 六、课程提纲： 第一讲 班组长的使命与职责 第一节 班组长的管理水平现状 第二节 班组长的地位的界定 第三节 班组长的管理艺术 第四节 班组长的工作使命 第五节 班组长的工作职责 第六节 班组长的综合素质 第二讲 团队文化与班组建设 第一节 团队文化 第二节 班组建设 第三讲 班组生产管理 第一节 班前计划 第二节 班中控制 第三节 班后总结 第四讲 班组质量管理 第一节 质量在工作中的误区 第二节 让员工第一次做对 第三节 设置检验员的理由与职责 第四节 三按 第五节 三检制 第六节 三不政策 第五讲 班组物料管理 第一节 物料在工厂里的误区 第二节 从仓管员工作来认识物料管理 第三节 物料管理的“三不原则” 第四节 现场物料的定义 第五节 现场物料的分类 第六节 在制品与生产线的盘点 第七节 好的仓库要做到 第六讲 班组设备管理 第一节 保养永远比维修更重要 第二节 设备优化才是高效率 第七讲 班组成本管理 第一节 企业要不得的成本意识 第二节 降低成本先从消除浪费开始 第三节 班组降低成本的措施 第八讲 班组现场改善 第一节 卓越现场的标志 第二节 卓越现场的目标 第三节 改善比管理更重要 第四节 5S管理 第五节 成功推行5S管理 第六节 看板管理 第七节 目视管理 第九讲 班组人员管理 第一节 员工十大不足 第二节 根据人格类型进行管理 第三节 2/8原则与ABC对员工分析 第四节 刚性与柔性 第五节 用工与管理 第六节 以“德”服人、以“才”易人